兗礦集團興隆莊礦加強應(yīng)急管理體制機制建設(shè)，通過開展形式多樣的應(yīng)急知識宣傳活動，突出“宣教、演練、巡查” 三到位，持續(xù)增強公眾預(yù)防和應(yīng)對各類突發(fā)事件的能力。

這個礦認真貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，組織全員培訓(xùn)和考試，開展有關(guān)應(yīng)急防護知識教育、現(xiàn)場宣傳、知識競賽等活動，全面普及預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識和技能。擴大應(yīng)急管理科普宣教工作覆蓋面，特安排專職技術(shù)人員負責落實整改問題，對資料進行分類詳細的管理。根據(jù)要求針對不同崗位進行系統(tǒng)性培訓(xùn)，并開展必知必會及《應(yīng)急救援知識》班前班后提問，利用每周一課及崗位競賽等多種形式，向職工傳達學(xué)習(xí)應(yīng)急救援管理知識，并做好學(xué)習(xí)記錄，讓每個干部職工熟練掌握應(yīng)急處置要點，增強職工快速自救、互救能力。

這個礦組織開展職工避災(zāi)路線演練，集中分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，現(xiàn)場由跟班區(qū)隊長與班組長及安檢員逐條對各條隱患進行排查與治理，確保安全生產(chǎn)。結(jié)合工作面現(xiàn)場開采實際，對頂板、瓦斯、水、火等災(zāi)害的事故發(fā)生征兆及現(xiàn)場處置方案進行系統(tǒng)培訓(xùn)?；鶎痈鲉挝幻吭孪驊?yīng)急管理辦公室報送一次本單位應(yīng)急管理月度工作動態(tài)，每名職工風(fēng)險評估冊中都攜帶一張現(xiàn)場應(yīng)急處置卡，傳達對職工在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的各類安全隱患，并進行及時處理。

這個礦積極做好日常巡查和例行檢查工作，并根據(jù)季節(jié)變化安排開展安全檢查和“反三違”、“防洪”等安全檢查，強調(diào)事故隱患情況、落實處理措施。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實，有效防止了安全事故的發(fā)生。檢查統(tǒng)計所有崗點的應(yīng)急物資，并詳細做好臺賬，明確各崗點應(yīng)急物資具體的位置和數(shù)量，對過期或者損壞的滅火器進行申請更換，對沙箱內(nèi)滅火沙重新整理、篩選或裝袋，滿足質(zhì)量要求，將整改條文下發(fā)班組，確保在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，將檢查問題形成閉環(huán)管理。(秦婧)