為扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，近日，攀煤花山礦不斷夯實(shí)基層，強(qiáng)化管理，嚴(yán)防死守，堅(jiān)決筑牢安全防線。

一是健全制度，壓實(shí)責(zé)任。該礦要求，各級干部要切實(shí)履行新時(shí)代安全工作的政治責(zé)任，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，對照新版《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求》，對已有的安全管理制度、辦法進(jìn)行再梳理、再完善；進(jìn)一步明確和落實(shí)所有層級、各類崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，厘清安全管理邊界，建立起安全生產(chǎn)工作“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作體系；進(jìn)一步健全完善全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法，加大監(jiān)管考核力度，真正將安全責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場，落實(shí)到操作者層面；按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，科學(xué)完善安全績效工資考核指標(biāo)和權(quán)重，與部門分管理業(yè)務(wù)安全工資掛鉤考核，將各類獎(jiǎng)罰落實(shí)到人頭，獎(jiǎng)懲逗硬。強(qiáng)化作風(fēng)督查，嚴(yán)肅安全問責(zé)，加大責(zé)任追究力度，著力解決部門職責(zé)邊界不清、問責(zé)不到位、都管都不管的問題。

二是突出重點(diǎn)，管住現(xiàn)場。該礦始終把重大災(zāi)害防治工作作為安全管理的首要任務(wù)，以“治大災(zāi)害、除大隱患、防大事故”為目標(biāo)，強(qiáng)化“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電運(yùn)輸管理，持續(xù)深入開展煤礦安全“體檢”、“四個(gè)”安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生；始終把現(xiàn)場作為安全管理的重中之重來抓，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井、帶班、跟班、值班制度，繼續(xù)實(shí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門人員對安全工作分系統(tǒng)、分頭面、分片區(qū)、分專業(yè)包保制度，加強(qiáng)重點(diǎn)工作面、重點(diǎn)工程、特殊施工作業(yè)地點(diǎn)和復(fù)雜采掘條件下的安全監(jiān)管、安全巡視力度，狠抓現(xiàn)場落實(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行礦長、分管副礦長、隊(duì)、班組、崗位五級隱患排查制度和“六位一體”排查機(jī)制，制作崗位安全隱患排查卡片、推行現(xiàn)場手指口述安全確認(rèn)，配足采煤工作面盯面安檢員，掘進(jìn)工作面片區(qū)安全巡視員，認(rèn)真組織開展“班前、班中、班后”隱患排查，嚴(yán)格按照“四定五落實(shí)”原則對各類隱患進(jìn)行整改銷號；全員參與狠反“三違”，繼續(xù)實(shí)行“三違”查揭、有獎(jiǎng)舉報(bào)和學(xué)習(xí)幫教、現(xiàn)身說法、準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、安全擔(dān)保等制度，在全礦形成不敢違章，不愿違章，不想違章的良好局面。

三是對標(biāo)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以創(chuàng)建國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，制定完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案和考核獎(jiǎng)懲體系，分專業(yè)、分系統(tǒng)層層落實(shí)達(dá)標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)，健全煤礦風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、事故隱患排查“雙控”機(jī)制，針對排查的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，制定嚴(yán)密管控措施，并指導(dǎo)和完善年度生產(chǎn)計(jì)劃、災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、應(yīng)急救援預(yù)案；狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)資料的對標(biāo)管理，對照新標(biāo)準(zhǔn)，找差距、擠水分、定措施、抓整改，每月分系統(tǒng)、分專業(yè)做好自評、考核，要在整頓、整治的基礎(chǔ)上促進(jìn)崗位、專業(yè)、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)教育，加強(qiáng)安全應(yīng)知應(yīng)會、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、危險(xiǎn)源辨識、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、應(yīng)急救援以及安全環(huán)境確認(rèn)、崗位流程標(biāo)準(zhǔn)操作等手指口述知識的培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。加強(qiáng)班組長建設(shè)，開展“無三違”隊(duì)、“安全班組”創(chuàng)建活動(dòng)；堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，安全文化建設(shè)，豐富安全文化內(nèi)容，營造安全文化氛圍，充分發(fā)揮黨員、群監(jiān)員、青安崗員、家屬協(xié)管員的安全監(jiān)管作用，實(shí)現(xiàn)安全群防群治，共筑安全防線。