安順煤礦立足“管理提升”目標(biāo)，把強(qiáng)化煤質(zhì)管理作為提質(zhì)增效的關(guān)鍵，形成事前規(guī)劃設(shè)計(jì)、事中生產(chǎn)管控、事后信息反饋、責(zé)任倒追的閉合管理模式，促使發(fā)熱量、塊煤率大幅提升，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。

該礦首先通過(guò)強(qiáng)化宣傳教育，提升質(zhì)量意識(shí)。充分利用專題會(huì)議、微信平臺(tái)、公開(kāi)欄等載體廣泛宣傳，要求全員牢記崗位職責(zé)、牢樹(shù)品牌意識(shí)，形成了全員、全方位、全過(guò)程抓煤質(zhì)、保煤質(zhì)、提煤質(zhì)的濃厚氛圍。其次通過(guò)狠抓環(huán)節(jié)管控，提升煤炭質(zhì)量。在強(qiáng)化煤質(zhì)常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，礦長(zhǎng)康彥又從采掘技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程組織、控制水分灰分、設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造和煤場(chǎng)品種分類界限明確六個(gè)方面進(jìn)行了再要求再部署。最后對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行整治，保證各結(jié)構(gòu)煤種不混合摻雜，保證售戶需煤穩(wěn)定及信譽(yù)。下步計(jì)劃對(duì)粒煤（1-3cm)、小塊煤（2-5cm)進(jìn)行深加工，為銷售創(chuàng)造條件，提升經(jīng)營(yíng)效果。