4月10日，公司領(lǐng)導(dǎo)雷貴生、師永貴、陳世文、梁平、王鵬飛、趙小兵帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人先后到一號煤礦、瑞能煤業(yè)、鐵運公司調(diào)研一季度經(jīng)營工作。

各單位分別對一季度經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報，認(rèn)真分析了經(jīng)營工作中存在問題，并對下一步生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進(jìn)行了解釋說明。調(diào)研組一行分別根據(jù)各單位經(jīng)營現(xiàn)狀和工作實際，詳細(xì)了解了工資管理、成本管控、煤質(zhì)管理、利潤指標(biāo)等完成情況及存在問題，并提出了可行性建議。

在一號煤礦調(diào)研時，雷貴生指出，一號煤礦始終把經(jīng)營管理工作放在重要位置，對公司各項要求執(zhí)行到位，礦井各項經(jīng)營管理制度完善、行動迅速、措施得力、分析到位，建立從部室、區(qū)隊到班組、崗位及個人的成本管控網(wǎng)絡(luò)，真正做到了成本經(jīng)營管理分解到位、人人肩上都有指標(biāo)，一季度經(jīng)營工作取得了較好成績。希望一號煤礦作為礦業(yè)公司和陜煤集團(tuán)的一面旗幟，要始終走在前列，不辜負(fù)全礦干部職工及公司領(lǐng)導(dǎo)的深切期望。

針對下一步工作，雷貴生對一號煤礦提出六點要求：一是做好專項資金、外委工程、大修費用管理，不斷完善規(guī)范經(jīng)營管理工作，提高資金利用率；二是在降本增效上深挖潛力，加大材料回收復(fù)用獎勵力度，提高職工工作積極性；三是要保證職工薪酬不能下降，切實做好工資結(jié)算、指標(biāo)考核體系變化的政策解釋工作，讓職工對自己工資結(jié)算及分配明明白白；四是抓好煤質(zhì)管理，瞄準(zhǔn)市場、及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，依靠過硬品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足用戶需求，多措并舉增加銷量，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；五是加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化和設(shè)備檢修，實現(xiàn)減人提效、節(jié)能降耗、提高安全系數(shù)三兼顧；六是抓好安全生產(chǎn)，下定決心、堅定信心、不負(fù)重托，在井下環(huán)境治理、開展反“三違”活動以及人的安全行為治理三方面起到模范帶頭作用，堅決杜絕零敲碎打事故發(fā)生。

師永貴強(qiáng)調(diào)，一號煤礦要做好入洗原煤的統(tǒng)計，如實反映入洗煤量及各煤種回收率，不斷改進(jìn)洗選工藝，提高精煤質(zhì)量及洗精煤回收率；要不斷細(xì)化經(jīng)營預(yù)算，做好成本管控；要分析清楚萬噸掘進(jìn)率、災(zāi)害治理對成本增減的影響，同時要在系統(tǒng)優(yōu)化上下工功夫，合理生產(chǎn)布局，確保成本管理上的精打細(xì)算，進(jìn)一步提升經(jīng)營管控水平。(董濤 倪小紅)

“在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，瑞能煤業(yè)不管是干部職工的精神面貌還是礦區(qū)的環(huán)境面貌都發(fā)生了很大的變化，特別是相繼開展的一系列活動，有針對性地在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作管理上制定了具體舉措，想了一些辦法，也取得了一些成績，這些都值得肯定！”在聽取匯報肯定成績的同時，雷貴生對該公司經(jīng)營工作精準(zhǔn)把脈，要求瑞能煤業(yè)一是要進(jìn)一步夯實各級管理責(zé)任，加大公司重點工作安排的執(zhí)行力度，不斷提高工作執(zhí)行能力和整體管理水平；二是要在成本管理上多想辦法，在層層分解成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立經(jīng)營分析例會制度，不定期精查細(xì)找成本節(jié)超原因，實現(xiàn)成本管控動態(tài)化；三是要在規(guī)范管理、明確責(zé)任上下功夫，結(jié)合實際對經(jīng)營管理制度重新修訂完善，對管控指標(biāo)重新分解、再分解，拿出具體的配套實施細(xì)則和措施，真正做到成本管理上的精打細(xì)算，實現(xiàn)經(jīng)營管控機(jī)制的具體化和目標(biāo)化。

就瑞能煤業(yè)面臨的困難和問題，雷貴生現(xiàn)場進(jìn)行了安排，要求公司生產(chǎn)、機(jī)電等部門對解決措施實施進(jìn)度跟蹤落實。

師永貴在聽取匯報后說：“瑞能煤業(yè)一季度通過提升煤炭品質(zhì)、強(qiáng)化內(nèi)部管控力度，成本、材料較同期都有所下降，經(jīng)營管理措施要認(rèn)真總結(jié)”。根據(jù)該公司當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營問題，師永貴強(qiáng)調(diào)，瑞能煤業(yè)目前最大問題就是后續(xù)生產(chǎn)的接續(xù)問題，要不斷加快掘進(jìn)工作進(jìn)度，通過強(qiáng)化掘進(jìn)隊伍管理、制定優(yōu)化施工方案，合理安排施工工期，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)正常。

公司總會計師陳世文，副總經(jīng)理梁平、王鵬飛、趙小兵分別就經(jīng)營分析與實際生產(chǎn)結(jié)合、抓好生產(chǎn)接續(xù)、強(qiáng)化設(shè)備管理、推進(jìn)人的安全行為治理、煤炭產(chǎn)品銷售定位等方面進(jìn)行了要求。

會后，瑞能煤業(yè)公司召開經(jīng)營匯報總結(jié)會，就貫徹落實匯報會精神做了具體部署，一是由生產(chǎn)部門牽頭，按照成本管控的具體內(nèi)容，負(fù)責(zé)制訂和完善具體的管理細(xì)則；二是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，重新壓縮、分解成本管控指標(biāo)，真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑，個個肩上有指標(biāo)；三是由企管、黨群、辦公室監(jiān)督考核，嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，以責(zé)任落實、制度執(zhí)行、跟蹤督辦為考核重點，不斷提高各級管理人員的綜合管理水平。(張戰(zhàn)軍 何明偉)

在鐵運公司調(diào)研時，雷貴生充分肯定了該公司一季度的各項工作。他說，在執(zhí)行礦業(yè)公司制度方面，鐵運公司能夠采取多種形式，傳達(dá)、貫徹、學(xué)習(xí)礦業(yè)公司會議精神，做得比較扎實到位。能夠按照礦業(yè)公司的要求，制定成本管理辦法、經(jīng)營考核辦法、期間費用辦法等，對每月的經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行通報。能夠把預(yù)算指標(biāo)分解到部室、站段，包括水費、電費、辦公費等，措施得力，嚴(yán)格考核，在一季度運量同比減少的情況下，經(jīng)營成績不錯，大部分指標(biāo)都控制在預(yù)算之內(nèi)。搞成本經(jīng)營管理就是要大家學(xué)會管理，不該花的錢不花，該花的錢不省，鐵運公司樹立起了這個觀念，也趕上了礦業(yè)公司經(jīng)營管理的步伐，進(jìn)入到正常的運轉(zhuǎn)軌道。

針對該公司今后的制度落實與工作重點，雷貴生強(qiáng)調(diào)，一是要堅持每月召開成本分析會，對所有指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面分析，以供內(nèi)部單位之間相互借鑒。二是在大修理、中小修理與專項資金使用管理上要完善制度，加強(qiáng)管理。三是執(zhí)行好所有出臺的制度，特別是礦業(yè)公司的制度，要落實到位。四是優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，對鐵路電氣化改造進(jìn)行調(diào)研。五是加強(qiáng)安全管理，鐵運公司是半軍事化管理單位，在人的安全行為治理工作上要起模范帶頭作用。同時，做好雨季“三防”工作。六是加強(qiáng)貨款回收。

師永貴指出，鐵運公司整體經(jīng)營情況良好，值得肯定。下一步工作中，材料要有定額，考核要更細(xì)化；要規(guī)范抑塵費用管理；要加快資金回收。

公司其他領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別就下一步工作提出了具體要求。(楊忠頂)