4月9日，杜兒坪礦召開2018年經(jīng)營工作會(huì)，總結(jié)2017年經(jīng)營工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，安排2018年經(jīng)營工作。在家礦領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

副礦長徐旭明做了題為《加強(qiáng)過程控制，從嚴(yán)管控成本，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)》的經(jīng)營工作報(bào)告，指出，2017年，面對(duì)原煤生產(chǎn)銜接緊張、煤質(zhì)差、售價(jià)低的不利因素及公積金年金補(bǔ)繳、工資補(bǔ)發(fā)、取暖費(fèi)補(bǔ)差、新能源工程改造等增支因素，全礦上下圍繞“1561”經(jīng)營工作思路，定制度、提素質(zhì)，嚴(yán)預(yù)算、緊支出，細(xì)指標(biāo)、嚴(yán)考核，轉(zhuǎn)觀念、控成本，督查督辦、回收復(fù)用，承包經(jīng)營、契約管理，團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏、奮發(fā)有為，圓滿完成了既定經(jīng)營目標(biāo)。

徐旭明說，2018年，我礦經(jīng)營工作將全面落實(shí)礦工作會(huì)部署及奮斗目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，踐行“雙用”工作理念，圍繞“提質(zhì)、提效、挖潛、降本、增收、節(jié)支”六大支點(diǎn)，抓實(shí)契約管理、精細(xì)管理、創(chuàng)新管理，保證制度落實(shí)到位，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成。

企管科負(fù)責(zé)人通報(bào)了一季度契約化運(yùn)行情況；財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人對(duì)2018年財(cái)務(wù)預(yù)算及一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了說明。

礦長焦治平講話指出，本次會(huì)議十分重要，會(huì)后要學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好本次會(huì)議精神。會(huì)議通報(bào)的契約化考核結(jié)果就是各單位一季度的成績單，各單位要對(duì)照查找不足，找出差距；同時(shí)要了解礦上2018年的財(cái)務(wù)預(yù)算情況，對(duì)礦上的經(jīng)營形勢(shì)做到心中有數(shù)，然后共同努力，完成指標(biāo)。

焦治平強(qiáng)調(diào)，一季度總體工作穩(wěn)中向好，經(jīng)營工作還需創(chuàng)新。一季度各項(xiàng)工作可圈可點(diǎn)，礦井保持了持續(xù)向好的發(fā)展勢(shì)頭，通過了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收，消滅了輕傷以上人身事故，完成了生產(chǎn)任務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)，大家人心齊士氣旺，干事創(chuàng)業(yè)勁頭足。下一步要?jiǎng)?chuàng)造性地開展經(jīng)營工作，要開源節(jié)流，向工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、內(nèi)部管控要效益。要打破常規(guī)抓經(jīng)營，要有勇氣和魄力，爭(zhēng)取取得突破性的進(jìn)展和實(shí)效。契約化工作已經(jīng)全面推開，契約化進(jìn)度有待加強(qiáng)。礦召開契約化管理大會(huì)后，大家已經(jīng)動(dòng)起來了，層層簽訂了責(zé)任狀，各單位的好點(diǎn)子、好辦法層出不窮。但還有好多想法沒有付諸實(shí)施，存在契約改革停留在字面上時(shí)效性差、改革的成效不盡如人意改革的思路還有局限的問題。二季度要對(duì)各單位契約化工作進(jìn)行督查，凡是沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的，都要約談問責(zé)，從而進(jìn)一步促進(jìn)大家動(dòng)腦筋想辦法開闊思路，打破固有模式，大膽革新，讓契約化的效果更好。從經(jīng)營管控著手，工作標(biāo)準(zhǔn)全面提升。各部門都要結(jié)合清單式管理，逐條逐項(xiàng)確定提升標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行自檢，完成利潤指標(biāo)。同時(shí)要從一言一行逐步規(guī)范行為，杜絕亂扔垃圾、隨地吐痰等不文明行為，營造礦山良好的環(huán)境面貌，從而做到從方方面面提升標(biāo)準(zhǔn)。

礦黨委書記王增良主持會(huì)議并作總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)安全和經(jīng)營是我礦長期堅(jiān)持的兩大目標(biāo)，安全是安身立命之本，經(jīng)營是安居樂業(yè)之道。王增良要求，會(huì)后，各單位各科室要召開班子會(huì)，傳達(dá)貫徹今天會(huì)議精神。要認(rèn)真分析一季度經(jīng)營與契約化工作的得與失，找出問題癥結(jié)所在，立即研究制定針對(duì)性的措施，一件一件抓好落實(shí)。各支部要按照?qǐng)?bào)告精神，開展處處降成本、人人增效益活動(dòng)。要廣泛發(fā)動(dòng)黨員和職工，廣開言路，集思廣益，讓大家都來獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，做到既降本增效又開源節(jié)流。要繼續(xù)加大契約化考核力度，對(duì)一季度契約化運(yùn)行結(jié)果，按照制度文件規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，讓干的好的單位更有勁頭，讓干的差的單位要有學(xué)頭。職能部門要繼續(xù)完善考核方案，嚴(yán)細(xì)契約化管理考核工作。要對(duì)契約化運(yùn)行好的單位、好的典型進(jìn)行宣傳報(bào)道，讓大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，形成濃厚的契約化管理氛圍，從而全力加強(qiáng)經(jīng)營管控，圓滿完成既定經(jīng)營目標(biāo)，向全礦干部職工交一份滿意的答卷。(文/梁成英 圖/謝克強(qiáng))