杜兒坪礦電力管理中心多年來(lái)主要負(fù)責(zé)全礦6KV高壓供電線路運(yùn)行和維護(hù)、坑口工業(yè)廣場(chǎng)低壓供電線路運(yùn)行和維護(hù)、變壓器的架設(shè)、安裝、保養(yǎng)和維護(hù)等工作，在礦全面實(shí)行契約化后，年輕的領(lǐng)導(dǎo)班子挑起了重?fù)?dān)，在對(duì)外創(chuàng)收、節(jié)支降耗、轉(zhuǎn)崗分流等方面主動(dòng)作為，積極行動(dòng)，目前已經(jīng)取得了階段性效果。

對(duì)外創(chuàng)收顯身手。1月8日，礦黨政和各部門(mén)各單位負(fù)責(zé)人簽訂了契約化管理協(xié)議，其中科室單位都有一條是對(duì)外創(chuàng)收項(xiàng)目。根據(jù)各部門(mén)各科室的業(yè)務(wù)職能不同，對(duì)外創(chuàng)收指標(biāo)也不盡相同，這對(duì)于各家都是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。往常，科室部門(mén)從來(lái)沒(méi)有干過(guò)對(duì)外創(chuàng)收工作，最好的狀態(tài)也就是把本職工作干好，收入方面只能是等企業(yè)、靠企業(yè)。從來(lái)沒(méi)有嘗試過(guò)要為企業(yè)創(chuàng)收，一下子要?jiǎng)?chuàng)收談何容易！

思想一轉(zhuǎn)變，萬(wàn)事都不難。電管中心簽訂的契約化管理協(xié)議2018年要對(duì)外創(chuàng)收8萬(wàn)元，8萬(wàn)元的創(chuàng)收指標(biāo)沒(méi)有讓這支隊(duì)伍感到畏懼，大家出謀劃策、迅速行動(dòng)，第一時(shí)間想辦法對(duì)外承攬創(chuàng)收業(yè)務(wù)。通過(guò)前期積極與友鄰單位協(xié)調(diào)溝通，考慮到山西廣播電視臺(tái)雙回路供電維護(hù)一直由外單位負(fù)責(zé)，他們積極與產(chǎn)權(quán)單位溝通，協(xié)商線路維護(hù)問(wèn)題。今年1月份，電管中心與山西廣播電視無(wú)線管理中心簽訂了高壓線路維護(hù)協(xié)議，利用現(xiàn)有人員及維護(hù)技術(shù)對(duì)山西廣播電視臺(tái)的一處6KV高壓供電線路進(jìn)行委托檢修維護(hù)、故障排除，確保正常供電，按照協(xié)議每年可創(chuàng)收7萬(wàn)元。

此外，電管中心領(lǐng)導(dǎo)班子正在和周邊一處林場(chǎng)的高壓維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)合作洽談事宜，如這一項(xiàng)目落實(shí)下來(lái)，電管中心又可對(duì)外創(chuàng)收8千元。兩個(gè)項(xiàng)目順利完成即為完成全年8萬(wàn)元的創(chuàng)收任務(wù)做出大的貢獻(xiàn)。

支降耗壓成本。杜兒坪礦作為擁有63年歷史的大礦，生產(chǎn)成本一直居高不下。契約化管理后，電管中心在降低礦井用電成本方面也積極出主意、想辦法。首先，擬將十一層辦公樓每層LED燈全部進(jìn)行修舊，按照一層20盞計(jì)算，9層共計(jì)180盞按每盞100元進(jìn)行維修，一年可節(jié)約資金 13312元；其次，擬改造辦公樓后停車(chē)場(chǎng)照明燈具20盞，一年可節(jié)電16588度，節(jié)約資金9505元；再次，擬采用智能路燈控制系統(tǒng)控制開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。下一步要對(duì)井口索道大廳前18盞高桿照明燈、辦公樓前22盞燈接入智能控制設(shè)施，對(duì)開(kāi)關(guān)燈時(shí)間實(shí)行實(shí)時(shí)控制，關(guān)閉后半夜照明，減少用電時(shí)間，每月可節(jié)電11520度，節(jié)約費(fèi)用6601元。此外，電管中心還積極倡導(dǎo)各辦公場(chǎng)所杜絕長(zhǎng)明燈、拒絕超大功率電器使用，保證安全用電。

轉(zhuǎn)崗分流保任務(wù)。年初，電管中心有職工33人。電管中心人員結(jié)構(gòu)單一，多年來(lái)人員流動(dòng)性小，在人手本來(lái)緊張的前提下今年還將退休3名職工，完成礦契約化管理制定的指標(biāo)。3名職工退休后，電管中心對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行了調(diào)整，抽調(diào)計(jì)量組一人到外線組值班，另外材料員到外線組值班，補(bǔ)充外線組人員不足問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了職工一人多崗、一崗多能，同時(shí)職工的收入得到了提高，保證了各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。