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管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。管理中必不可少的兩個(gè)元素就是“人”和“事”?！叭恕笔?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理的實(shí)施者，而“事”則是管理的落腳點(diǎn)。提升管理水平就要在“人”和“事”上下功夫。

俗話說(shuō)，思想決定行動(dòng)，思路決定出路。一個(gè)思想解放的人，是敢于破冰、敢于挑戰(zhàn)的人，他會(huì)審視現(xiàn)有的管理體系，從中找出不足和短板；他會(huì)主動(dòng)向先進(jìn)管理者對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，掌握更多的智慧和經(jīng)驗(yàn)；他會(huì)積極向外尋求幫助，解決現(xiàn)存的問(wèn)題和困境。而一個(gè)思想解放的人也正是一個(gè)敢于創(chuàng)新的人。時(shí)代在變，人的思想在變，用老套的方法管理新潮的思想，必然會(huì)走入絕境。科技的進(jìn)步，職工素質(zhì)的提升，要求管理者面對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境、新隊(duì)伍，要敢于當(dāng)?shù)谝粋€(gè)吃螃蟹的人，敢于在管理之路上尋求突破點(diǎn)。

創(chuàng)新的路上必定充滿荊棘和險(xiǎn)阻，披荊斬棘、沖破險(xiǎn)阻提煉出的精華也必將為管理注入新鮮血液。但并不是每一個(gè)人都能坦然面對(duì)挫折和失敗，面對(duì)挫折與失敗，是否敢擔(dān)當(dāng)、勇?lián)?dāng)，是否能在挫折與失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)至關(guān)重要。一個(gè)敢擔(dān)當(dāng)、勇?lián)?dāng)?shù)娜?，?huì)牢樹“干好工作是本職，出現(xiàn)問(wèn)題是失職，不敢問(wèn)責(zé)是不稱職”的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)調(diào)整工作思路，修正工作中的不足，由內(nèi)向外打破管理提升瓶頸，切實(shí)提升管理能力。

管理能力的提升將體現(xiàn)在眾多的“小”事中。從“小”事入手，做到“有人管、有人干、有人答”?！坝腥斯堋奔凑J(rèn)清職責(zé)、明確權(quán)限，不推諉扯皮、不懶政怠政。既要當(dāng)好默默付出、辛勤耕耘、任勞任怨的“老黃?！保忠?dāng)好敢于擔(dān)當(dāng)、敢于沖鋒、能打硬仗的“先鋒軍”。“有人干”即主動(dòng)作為、辛勤付出，不投機(jī)取巧、不偷奸耍滑。以逢山開路、遇水搭橋的闖勁，以滴水穿石、繩鋸木斷的韌勁，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，切實(shí)將各項(xiàng)工作和任務(wù)辦好辦實(shí)。“有人答”即善始善終、堅(jiān)持不懈，不虎頭蛇尾、不滴水無(wú)聲。以最佳的精神狀態(tài)、最強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，又快又好完成工作，詳實(shí)具體匯報(bào)工作，做到有部署、有安排、有落實(shí)。

“人”和“事”是管理的最小單元，卻也是管理的神經(jīng)中樞。用好人，做好事，從底層做起，管理才能扎穩(wěn)根基，建成摩天大廈。（原倩倩）

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