山東能源臨礦集團(tuán)玻纖公司召開2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會

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?“整體來看，公司第一季度緊緊圍繞‘樹高標(biāo)準(zhǔn)，立嚴(yán)要求，創(chuàng)全球一流玻纖供應(yīng)商’總體要求，遵循‘抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項’工作思路，保持了穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了發(fā)展量質(zhì)齊升”。4月9日，在公司2018年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會上，公司黨委書記、董事長牛愛君點評說到。

為更好的了解各單位經(jīng)營狀況，指導(dǎo)二季度經(jīng)營工作，玻纖公司在一樓會議室召開了2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會，公司在家班子成員，副科級以上管理人員、機(jī)關(guān)全體人員共計200余人參加了會議。

?會議通報了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了當(dāng)前市場環(huán)境和經(jīng)營形勢，安排部署了二季度主要生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)任務(wù)。四個生產(chǎn)經(jīng)營單位、銷售、物資采購分別匯報了一季度經(jīng)營生產(chǎn)工作、剖析了存在的問題和不足。

公司黨委書記、董事長牛愛君進(jìn)行了點評，他指出，面對一季度嚴(yán)峻的市場形勢，公司各單位緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，依靠“專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)方法”分析判斷解決問題，深入推進(jìn)管理升級，著力提升創(chuàng)效能力，較好的推動了公司安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運(yùn)行，取得良好開局。

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針對二季度重點工作牛愛君強(qiáng)調(diào)，?要以“歸零”的精神，實施二季度決戰(zhàn)活動，重塑精益生產(chǎn)的新篇章。一是要緊緊抓住“雙體系”建設(shè)主線，筑牢安全管理基礎(chǔ)，打好安全管理翻身仗，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是要在穩(wěn)定銷量的基礎(chǔ)上，集中精力開發(fā)高端產(chǎn)品的市場，搶抓機(jī)遇，提高銷售價格。三是要堅持高質(zhì)量生產(chǎn)、精益生產(chǎn)，進(jìn)一步制定成本管控指標(biāo)，降低成本，進(jìn)一步堅定質(zhì)量管理的意志，提升產(chǎn)品質(zhì)量。四是要適應(yīng)市場新需求，成立專業(yè)攻關(guān)小組，加快產(chǎn)品開發(fā)，特別是高端產(chǎn)品的開發(fā)。五是要強(qiáng)力控制管理費(fèi)用，降低非生產(chǎn)性支出。六是做好融資計劃，降低財務(wù)成本。七是供應(yīng)部門要加大市場供應(yīng)分析，建立有效的市場供應(yīng)檢測系統(tǒng)，降低采購成本。八是要加快推進(jìn)卓意公司8萬噸項目“數(shù)字化”生產(chǎn)線建設(shè)，氧化鈣項目、葉臘石生產(chǎn)線建設(shè)，注重建設(shè)期間的工程質(zhì)量，安全環(huán)保管理。九是要扭轉(zhuǎn)熱電公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營局面，管控好運(yùn)行方式、運(yùn)行工藝參數(shù)、原料的消耗、管理費(fèi)用等各個環(huán)節(jié)。