山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦瞄準(zhǔn)“上半年時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”這一目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)礦井生產(chǎn)建設(shè)，取得了較好的效果。

一是生產(chǎn)接續(xù)不斷優(yōu)化。該礦明確了“三個(gè)”轉(zhuǎn)移的思路，制定了“三提三減三降”活動(dòng)實(shí)施方案，規(guī)劃了38項(xiàng)重點(diǎn)工作；加快充填工程進(jìn)度，確定了-550水平副立井煤柱充填工程施工及安裝方案，為6月1日正式出煤奠定了基礎(chǔ)。

二是項(xiàng)目部改制效果明顯。該礦按照徹底市場(chǎng)化的管理理念，充分下放“用人權(quán)、分配權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)”，激發(fā)了各項(xiàng)目部自主經(jīng)營(yíng)活力，真正實(shí)現(xiàn)了由“要我干”到“我要干”再到“我們大家一起干”的轉(zhuǎn)變，掘進(jìn)二部二月份超額完成進(jìn)尺計(jì)劃，人均效率由8米/人/月提高至9.7米/人/月。

三是快速掘進(jìn)取得明顯成效。該礦按照“優(yōu)化人員、優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化組織、優(yōu)化機(jī)制”原則，撤銷(xiāo)了掘進(jìn)“五、六、十”三個(gè)項(xiàng)目部，推廣應(yīng)用了扒渣機(jī)和鋼筋網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)器，用錨索代替錨桿支護(hù)，掘進(jìn)速度明顯提升。

四是智慧礦山建設(shè)深入推進(jìn)。該礦在-850三采皮帶實(shí)現(xiàn)了“一鍵啟停”，取消了工作面至采區(qū)煤倉(cāng)運(yùn)輸崗位工；投入平盤(pán)車(chē)集裝箱，實(shí)現(xiàn)了“港口式”集裝化運(yùn)輸；停運(yùn)了1#副井和-550暗井運(yùn)料系統(tǒng)，實(shí)行“網(wǎng)上掛單、現(xiàn)場(chǎng)提貨”的8小時(shí)物料運(yùn)輸模式，提升了生產(chǎn)保障能力。

五是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)不斷規(guī)范。該礦實(shí)行質(zhì)量監(jiān)理制度，成立了安裝監(jiān)理小組，對(duì)工作面設(shè)備安裝進(jìn)行過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)；實(shí)施質(zhì)量責(zé)任承包，強(qiáng)化“工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、5S管理”三項(xiàng)重點(diǎn)，井下環(huán)境面貌明顯改善。