目視化管理讓隱患“無處藏身”
目視化管理讓隱患“無處藏身”
——陜煤澄合董東公司探索實(shí)施目視化安全管理方法小記
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安全生產(chǎn)工作如何抓才更有效？今年來，澄合董東公司積極推動(dòng)礦井安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和事故隱患排查治理“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，建立了“雙重預(yù)防機(jī)制”目視化管理看板，利用形象直觀且色彩適宜的各種視覺感知信息來促進(jìn)礦井安全管理，好比給每個(gè)人安上了一雙“千里眼”，讓大小隱患“無處藏身”。
目視化讓風(fēng)險(xiǎn)管控動(dòng)態(tài)化
我們的生活有著五彩繽紛的顏色，習(xí)慣了紅燈停、綠燈行、黃燈等。然而，在董東公司，顏色又被給予了新的含義。該公司通過繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)分布圖，公示風(fēng)險(xiǎn)管控清單及風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任清單，保證重大風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，并隨礦井安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)變化及時(shí)進(jìn)行更改,達(dá)到了清晰、直觀的明晰效果。
“我們依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)類別和等級，分別用紅橙黃藍(lán)四色進(jìn)行標(biāo)識安全風(fēng)險(xiǎn)。”該公司安監(jiān)部部長崔滿江介紹說。該公司創(chuàng)新實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理，將重大風(fēng)險(xiǎn)定位為紅色標(biāo)識；將較大風(fēng)險(xiǎn)定位為橙色標(biāo)識；將一般安全危險(xiǎn)，定位為黃色標(biāo)識；將低風(fēng)險(xiǎn)定位為藍(lán)色標(biāo)識。與此同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管控清單及風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任清單列表公示，逐一列出風(fēng)險(xiǎn)類型、管控措施、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和責(zé)任單位及分級責(zé)任人，全方位地對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。
3月份，該公司現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控8條，重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控1條，較大安全風(fēng)險(xiǎn)管控2條，一般安全風(fēng)險(xiǎn)管控1條，低風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控4條，根據(jù)預(yù)控措施已由各級負(fù)責(zé)人跟蹤檢查落實(shí)。
目視化實(shí)現(xiàn)隱患治理全員監(jiān)督
董東公司圍繞“查隱患—抓整改—嚴(yán)落實(shí)—提素質(zhì)”的工作主線，堅(jiān)持“全員查隱患，區(qū)隊(duì)抓整改，部門抓監(jiān)督”的隱患排查治理機(jī)制，推行“分級排查、分項(xiàng)閉環(huán)、全面控制”的隱患治理工作格局。
以“不怕一萬，就怕萬一”的觀念實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，凡事想在前、做在前、處理在前，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生。以“安全監(jiān)督、生產(chǎn)經(jīng)營、地質(zhì)分析、機(jī)電設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源”六個(gè)專業(yè)委員會為載體，每天“查隱患”、每周“抓重點(diǎn)”、每月“上大課”、每季“分析會”，加強(qiáng)過程監(jiān)管，切實(shí)落實(shí)隱患排查“六保障”制度，形成了“隱患排查—分類整理—落實(shí)整改—監(jiān)察反饋”這樣一個(gè)從隱患排查治理到隱患消除的閉環(huán)系統(tǒng)。
此外，該公司將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查治理工作流程彩圖可視化展示，逐項(xiàng)細(xì)化工作流程和治理程序。同時(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患日常跟蹤情況在看板進(jìn)行公告，向職工公示當(dāng)月的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控公告和事故隱患排查治理公告，接受全員監(jiān)督。
目視化提高全員安全責(zé)任意識
4月2日，董東公司舉辦了全員安全宣誓暨構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制部署動(dòng)員會，動(dòng)員全體員工，充分認(rèn)識開展安全風(fēng)險(xiǎn)排查、采取防范措施和防止事故發(fā)生的重大意義。同時(shí)，組織參與安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理專業(yè)部室進(jìn)行專題宣講學(xué)習(xí)，促使廣大干部職工群眾切實(shí)提高安全風(fēng)險(xiǎn)自主保安意識和隱患排查無盲區(qū)意識，促進(jìn)提高安全管理效果。
該公司從全員思想入手，確保安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和事故隱患排查治理“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)有實(shí)效。通過公示主要負(fù)責(zé)人、各分管領(lǐng)導(dǎo)的月度風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施，全面落實(shí)管控責(zé)任人和主要管控措施，讓所有員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范措施。
（高琦）
編后話：
董東公司在井口安全文化長廊，設(shè)置有6塊目視化管理看板?？窗鍍?nèi)容有四色安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)分布圖、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查治理工作流程、礦級領(lǐng)導(dǎo)的月度風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施公示等。通過圖表化、問題化和色彩化，讓大家對現(xiàn)場安全治理和防范程序更加一目了然，得到大家的認(rèn)可。
目視化管理，用我們通俗的語言來解釋就是將需要管理的對象用一目了然的方式來體現(xiàn)。生產(chǎn)現(xiàn)場需要目視化，不僅能讓作業(yè)現(xiàn)場管理者查出隱患，也可以從整個(gè)作業(yè)流程上管理好各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的銜接，讓現(xiàn)場的問題不斷的曝光，讓大小隱患“無處藏身”。
