為了進(jìn)一步落實(shí)上級部門“三供一業(yè)”維修改造總體工作部署，細(xì)化規(guī)范分公司“三供一業(yè)”維修改造管理，確保分公司職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交維修改造工程的有序進(jìn)行，銅川華遠(yuǎn)實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司及早部署，統(tǒng)一安排，積極營造良好的條件，為全力以赴推進(jìn)此項(xiàng)工作順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

該分公司按照上級部門統(tǒng)一要求，起草文件，細(xì)化各部門主體責(zé)任，統(tǒng)一思想，成立組織機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)小組、改造辦公室各自職責(zé)，提出具體要求。要本著高效運(yùn)作，強(qiáng)化機(jī)制管理，明確各自職責(zé)范疇，通力協(xié)作，相互配合，確保此項(xiàng)工作全面推進(jìn)。要明確班子成員責(zé)任分工，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，落實(shí)管理職責(zé)，嚴(yán)明組織紀(jì)律，切實(shí)把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，見到效果。要夯實(shí)基礎(chǔ)工作，做好前期準(zhǔn)備工作，動(dòng)員一切力量，做好政策宣傳，排難清障，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，不斷優(yōu)化改造方案，施工方案，最大限度減少對轄區(qū)環(huán)境、居民生活的影響。扎實(shí)做好組織動(dòng)員，深刻領(lǐng)會(huì)移交維修改造的精神實(shí)質(zhì)、現(xiàn)實(shí)歷史意義，充分利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)、微信群為平臺(tái)，做好政策宣傳，爭取職工家屬的配合支持理解。強(qiáng)化材料管理，比質(zhì)比價(jià)、規(guī)范渠道，節(jié)支降耗，嚴(yán)格檢驗(yàn)審查關(guān)，符合建設(shè)工程要求。要充分發(fā)揮好監(jiān)督責(zé)任主體，做好工程效能監(jiān)察工作。要強(qiáng)化施工安全管理，規(guī)范資料的收集整理、歸檔，以備后查。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，上下同力、密切配合，強(qiáng)化溝通，提升改造工程的執(zhí)行力，齊心協(xié)力確?！叭┮粯I(yè)”移交維修改造工程持續(xù)健康的全面推進(jìn)，以廉潔奉公、遵章守紀(jì)的職業(yè)操守，為“三供一業(yè)”移交維修改造工作的有序開展提供保障和支撐。