近年來(lái)，攀煤花山礦不斷從精細(xì)化管理入手，在精打細(xì)算，管控成本上做文章，在改善民生、提高職工生活質(zhì)量上下真功夫，以“五個(gè)增強(qiáng)”全力推進(jìn)礦區(qū)健康有序發(fā)展。

一是深化改革，激發(fā)動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展活力不斷增強(qiáng)。該礦進(jìn)一步實(shí)施對(duì)生活后勤、物資供應(yīng)、生產(chǎn)輔助、地面機(jī)關(guān)系統(tǒng)的瘦身整合和人員分流，調(diào)整優(yōu)化壓縮人員崗位職數(shù)，推行一崗多能、一專多能，取消低效、無(wú)效崗位，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；積極開(kāi)展到齡退養(yǎng)退休、輪崗、歇崗、富余人員分流安置、“七類”人員清理工作；調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，加大安全結(jié)構(gòu)工資與績(jī)效考核權(quán)重，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享；強(qiáng)化干部工資分配考核，實(shí)行員工收入與工作能力、工作貢獻(xiàn)掛鉤的收入分配機(jī)制，真正讓干活的員工得到了實(shí)惠等。

二是吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化管理，安全管控能力不斷增強(qiáng)。該礦完善安全責(zé)任體系。深刻吸取“1.28”事故教訓(xùn)，全礦上下認(rèn)真開(kāi)展安全大討論，分別從思想、作風(fēng)、技術(shù)、制度上深入查擺安全管理短板，并對(duì)礦井各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任及安全獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行了全面修訂；實(shí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門對(duì)安全工作進(jìn)行分頭面、分片區(qū)、分專業(yè)包保；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井、帶班、跟班、值班制度，實(shí)行礦、隊(duì)、班組三級(jí)隱患排查制度，建立了每班跟班隊(duì)干、班長(zhǎng)、安全員、瓦安員、群監(jiān)員、青安崗員“六位一體”的隱患排查機(jī)制，明確責(zé)任人，認(rèn)真開(kāi)展班前、班中、班后安全隱患排查；全面開(kāi)展“一通三防”、地測(cè)防治水、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩珜ｍ?xiàng)整治活動(dòng)，狠反“三違”；夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。強(qiáng)力推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理“雙控”機(jī)制；狠抓標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)管理，規(guī)范內(nèi)業(yè)記錄，嚴(yán)格工程一次成巷、小班安全質(zhì)量評(píng)估、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)?lì)^罰尾制度。

三是精心組織，合理安排，生產(chǎn)組織能力不斷增強(qiáng)。加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備。該礦結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有針對(duì)性地調(diào)整采掘接續(xù)，大力實(shí)施強(qiáng)掘舉措，組織精干隊(duì)伍對(duì)重點(diǎn)掘進(jìn)孔開(kāi)展會(huì)戰(zhàn)；加強(qiáng)生產(chǎn)組織。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重點(diǎn)工作面實(shí)行“一面一策”，根據(jù)各工作面生產(chǎn)條件變化，定期組織召開(kāi)專題會(huì)，研究制定針對(duì)性的生產(chǎn)技術(shù)措施，推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)；嚴(yán)格目標(biāo)考核。每月根據(jù)每個(gè)工作面的實(shí)際情況下達(dá)合理的生產(chǎn)指標(biāo)，制定原煤進(jìn)尺臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)辦法，在各采掘隊(duì)開(kāi)展“單產(chǎn)單進(jìn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)超產(chǎn)、超進(jìn)尺、上臺(tái)階的單位單獨(dú)考核并獎(jiǎng)勵(lì)。將生產(chǎn)任務(wù)與隊(duì)班子工資相掛鉤，對(duì)綜采隊(duì)實(shí)行5天一考核、掘進(jìn)隊(duì)10天一考核，對(duì)超產(chǎn)欠量的單位進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提升單產(chǎn)單進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)中有升。

四是精打細(xì)算，控制成本，經(jīng)營(yíng)管理能力不斷增強(qiáng)。強(qiáng)化全面預(yù)算管理。堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為抓手，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，狠抓安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)、材料消耗、租賃、電力、辦公費(fèi)等重要指標(biāo)的管理，每月對(duì)各單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查考核、分析，并將考核結(jié)果與單位收入、員工薪酬相掛鉤，執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰；狠抓材料投入。實(shí)行材料消耗定額管理，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)制定材料投入計(jì)劃，執(zhí)行旬預(yù)警、月考核。加大修舊利廢管理力度，強(qiáng)化回收復(fù)用管理；狠抓煤質(zhì)創(chuàng)收。堅(jiān)持把煤質(zhì)管理作為創(chuàng)收的重要舉措來(lái)抓，加強(qiáng)煤質(zhì)技術(shù)管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩、選、揀、分等過(guò)程控制，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和考核力度，有力的降低煤質(zhì)灰分。原煤入洗灰分53.26%，同比降低0.83%。

五是改善民生，維護(hù)穩(wěn)定，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。加大扶貧幫困力度。采取多層次、多渠道、多種形式對(duì)特困職工、困難家庭、農(nóng)民工、邊緣群體等進(jìn)行了慰問(wèn)救助；推進(jìn)民生工程建設(shè)。完成棚戶區(qū)改造機(jī)電科地塊、江岸小區(qū)地塊安置房建設(shè)，完成水戶表改造765 塊， “工”字樓電戶表改造28戶，改造工業(yè)供水管路1600余米。啟動(dòng)澡堂鍋爐改造，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，大力開(kāi)展井上井下全面治污；維護(hù)職工民主權(quán)益。對(duì)涉及工資分配等職工關(guān)心的重大利益事項(xiàng)，一律提交職代會(huì)審議。加強(qiáng)基層民主管理，持續(xù)深化以工資獎(jiǎng)金分配為主要內(nèi)容的隊(duì)務(wù)公開(kāi)，嚴(yán)厲打擊侵占職工利益行為，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益深入開(kāi)展職工文體活動(dòng)。組織開(kāi)展了職工拔河、籃球、棋類等比賽，舉辦了迎新春晚會(huì)，活躍了職工業(yè)余文化生活；加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信訪維穩(wěn)工作責(zé)任，加大不穩(wěn)定因素和各類矛盾糾紛及信訪事件的排查調(diào)處力度，加大了重大節(jié)日、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的信訪維穩(wěn)工作；六是加強(qiáng)治安綜合治理。加大了對(duì)重點(diǎn)要害部位、公共場(chǎng)所、住宅區(qū)、幼兒園的安保力度，加強(qiáng)了爆炸物品、?；返氖褂霉芾恚瑸榈V區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。

攀煤公司——花山礦黨委宣傳部：李平