內(nèi)蒙能源長城三礦不斷加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提升設(shè)備綜合管理水平，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)到人、檢修到位、保養(yǎng)到點(diǎn)的“保姆式”設(shè)備管理手段，保證設(shè)備安全、高效、長周期、滿負(fù)荷運(yùn)行。

該礦制訂包機(jī)管理制度，實(shí)行“責(zé)任到人、留名掛牌”制，將大型機(jī)電設(shè)備承包到個(gè)人，包機(jī)人員做到“包使用、包管理、包維修、包排除故障”，設(shè)備出現(xiàn)故障，包機(jī)人負(fù)連帶責(zé)任，確保每臺(tái)設(shè)備有專人維護(hù)保養(yǎng)，專人管理，增強(qiáng)職工的實(shí)際操作和現(xiàn)場診斷、處理故障的能力。建立設(shè)備“保養(yǎng)身份卡”，每旬對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查檢修，對礦井各系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行“把脈問診”，嚴(yán)格按照產(chǎn)品規(guī)定的檢修周期做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、清潔等各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能，最大程度降低設(shè)備故障率。成立了綜掘機(jī)維修“4s”店，立足綜掘機(jī)整機(jī)性能、技術(shù)參數(shù)、使用和維修方面“專而精”的特色服務(wù)，將維修、維護(hù)、保養(yǎng)等“一條龍”服務(wù)融入到日常工作中，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員對綜掘機(jī)進(jìn)行“保姆式”檢查檢修，打造起“4S”店管理服務(wù)新模式，確保了設(shè)備檢修質(zhì)量，降低了綜掘設(shè)備故障率，提高了單進(jìn)水平。

這個(gè)礦建立機(jī)電安全管理“日歷化檢修”制度，從設(shè)備到人員，從薄弱環(huán)節(jié)到全面，從單個(gè)地點(diǎn)到整個(gè)系統(tǒng)，始終把安全生產(chǎn)放到第一位，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備日歷化檢修及定期檢修，抓好安全隱患排查制度閉環(huán)管理，堅(jiān)持由下而上從班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)每月進(jìn)行一次隱患排查，根據(jù)井下各機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，將設(shè)備原理、性能指標(biāo)、發(fā)生事故的統(tǒng)計(jì)資料與現(xiàn)場操作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，由分管區(qū)長、班長負(fù)責(zé)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和變化趨勢編寫日歷化檢修計(jì)劃書，并記錄在案，落實(shí)整改措施、時(shí)間、責(zé)任人，由專業(yè)定期督察驗(yàn)收，根據(jù)隱患整改時(shí)間情況，出具驗(yàn)收報(bào)告，讓每位維修人員能對自己包片設(shè)備的運(yùn)行狀況一目了然，掌握設(shè)備的疲勞周期，找準(zhǔn)設(shè)備“發(fā)病”原因，確保安全隱患閉環(huán)管理，做到事事有人管，事事有人抓，杜絕了人員傷害和重大機(jī)電事故的發(fā)生，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保障。

圖為該礦職工正在進(jìn)行“包機(jī)到人”設(shè)備檢修。