長城三礦從強化整章建制安全教育、隱患排查、考核問責四個方面入手，培養(yǎng)安全行為、有效排查治理隱患、完善安全管理機制，把好安全生產(chǎn)“四道關”，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

把好整章建制關。相繼建立了區(qū)長書記“4484”制度、24小時復命制、崗位責任制、中夜巡等一系列安全管理制度，以制度促管理。為每名職工建立安全得分卡，實行一人一檔管理，一日一打分，一周一評比，職工安全得分卡由帶班班長進行填寫，班長安全得分卡由區(qū)隊負責人填寫，每周匯總每名職工平均得分情況。90分為優(yōu)秀、80分為較好、70分為一般、60分為較差，對連續(xù)三周評為優(yōu)秀的職工由區(qū)隊內(nèi)部給予獎勵，連續(xù)三周評為較差的班長給予免職，連續(xù)三周評為較差職工必須接受安全培訓，培訓合格后方可上崗。

把好安全教育關。開展了“班班有學習、周周有講座、月月有考試”活動，提升了員工的安全意識，培養(yǎng)職工自覺養(yǎng)成良好的行為習慣。充分利用學習室安全黑板報、安全文化長廊等宣傳形式，時刻提醒職工遵章守紀、依法作業(yè)。編制了《長城三礦安全管理匯編手冊》，印發(fā)300余冊，下發(fā)到各區(qū)隊、班組進行貫徹學習。

把好隱患排查關。成立了安全糾察隊，重點對各區(qū)隊進行全方位安全糾察，強化隱患排查治理，消除現(xiàn)場安全管理空檔。將安全隱患排查治理作為安全管理的常態(tài)工作之一，每周開展一次井下與地面聯(lián)合安全大檢查活動，對檢查出的潛在隱患，及時懸掛警示牌，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、及時消除。

把好考核問責關。深化落實安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行落實好領導干部帶班下井、走動式管理、24小時值班等制度，重點加強對交接班、夜班后半班等薄弱時間及偏遠施工地點、零星施工地點等薄弱地點的監(jiān)管，強化隱患排查治理，嚴格落實隱患市場化管理，加大對隱蔽性致災因素的排查力度，將隱患排查與礦每月“三旬”安全大檢查、九個專項檢查結(jié)合，做到隱患閉合管理。針對排查隱患，逐條做到隱患整改責任、措施、資金、期限、應急預案和管控“六落實”，對重點隱患落實掛牌督辦、跟蹤治理，并根據(jù)檢查重點內(nèi)容逐項明確整治標準，制訂整治規(guī)劃，分專業(yè)、分系統(tǒng)全面開展安全大檢查。，消除安全管理漏洞，確保安全生產(chǎn)。

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