?“今年以來(lái)，礦管分公司加大了對(duì)承擔(dān)礦井安撤面力度，把“采煤賣煤”變?yōu)榧夹g(shù)和管理輸出，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。這是我們不斷優(yōu)化管控機(jī)制，形成全員抓經(jīng)營(yíng)格局帶來(lái)的效果”。山東能源龍礦集團(tuán)礦管分公司總經(jīng)理牟月波說(shuō)。

這個(gè)公司于去年組織建以來(lái)，各項(xiàng)目部立足實(shí)際，準(zhǔn)確把握發(fā)展重心，充分發(fā)揮自身技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，精心組織高效生產(chǎn)，變優(yōu)勢(shì)為效益，堅(jiān)持“抓安全生產(chǎn)龍頭”實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)；“抓成本核算龍身”提升經(jīng)濟(jì)效益；“抓隊(duì)伍整合龍尾”調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。同時(shí)，算好安全、成本、隊(duì)伍管理“三本帳”，由不會(huì)算賬到會(huì)算賬、算細(xì)賬，到目前，僅吉林大地項(xiàng)目部，順利完成了副井井筒返修，錨網(wǎng)噴掘進(jìn)施工145m；完成了更換風(fēng)筒、打設(shè)臺(tái)階、撤除風(fēng)門等工程，受到甲方的好評(píng)。

面對(duì)市場(chǎng)、成本多重壓力，礦管分公司先后整合準(zhǔn)備隊(duì)、巷修工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、皮帶工區(qū)等單位，成立了兩個(gè)安撤面專業(yè)化項(xiàng)目部，對(duì)內(nèi)、對(duì)外大力承攬礦井安撤面項(xiàng)目，預(yù)計(jì)今年將完成20多個(gè)安撤面任務(wù)，將實(shí)現(xiàn)效益???????萬(wàn)元以上。 由原北皂煤礦掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、綜掘隊(duì)整合的兩個(gè)掘進(jìn)專業(yè)化項(xiàng)目部分別在山西龍宮、吉林大地煤礦承攬礦井掘進(jìn)工程，預(yù)計(jì)今年掘進(jìn)進(jìn)尺2856米。由原北皂煤礦自動(dòng)化信息中心成立的信息化項(xiàng)目部，奔赴在黑龍江雙鴨山集團(tuán)對(duì)東榮一礦，承擔(dān)了這個(gè)礦全年信息自動(dòng)化設(shè)備安裝系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，通過(guò)技術(shù)輸出，也將實(shí)現(xiàn)可觀的利潤(rùn)。

在優(yōu)化管控機(jī)制方面，這個(gè)公司引導(dǎo)員工樹立“崗位就是利潤(rùn)源、人人都是創(chuàng)效點(diǎn)”的理念，突出質(zhì)量效益，強(qiáng)化管理，把創(chuàng)新挖潛、提質(zhì)增效落實(shí)到每一個(gè)系統(tǒng)、每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位。本著“安全、費(fèi)用”一票否決的原則，從公司分管副職、專業(yè)副總到各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，層層簽訂了契約目標(biāo)責(zé)任書，詳細(xì)分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，將經(jīng)營(yíng)壓力傳遞到每一名員工，形成全員降成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的管理與控制，把該減的該省的減下來(lái)、省出來(lái)，切實(shí)降低材料費(fèi)支出。使干部員工會(huì)算賬、算明白賬，從思想上實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)管理者”向“經(jīng)營(yíng)管理者”轉(zhuǎn)變，員工從“領(lǐng)工資”向“掙工資”轉(zhuǎn)變。

特約記者：劉麗梅