內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城三礦不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，以“防”為主，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深化隱患排查治理，強(qiáng)化“全員、全天候、全過(guò)程、全方位”控制，加大礦井安全防控力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

該礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面加大對(duì)事故隱患的排查防治力度，深入實(shí)施“安全隱患排查整改問(wèn)責(zé)制”，嚴(yán)格落實(shí)“專家查隱患、專業(yè)抓落實(shí)，安監(jiān)搞監(jiān)督”隱患排查治理體系，加大安全裝備投入，提高生產(chǎn)機(jī)械化水平，加大作業(yè)環(huán)境治理，減少因作業(yè)環(huán)境中的不安全因素而導(dǎo)致發(fā)生的事故隱患。做好安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、激勵(lì)制度和科技創(chuàng)新制度四項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，針對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員、薄弱設(shè)備重點(diǎn)管理，制定逐級(jí)排查辦法，以區(qū)隊(duì)為基本排查單位，以班組為最小排查單位，逐級(jí)排查安全隱患，礦安監(jiān)站根據(jù)排查的隱患項(xiàng)目及時(shí)督促科室、責(zé)任單位按時(shí)整改，對(duì)各專業(yè)重大事故隱患整改進(jìn)行全面監(jiān)督，確保整改質(zhì)量，將相對(duì)滯后的事后追查防范關(guān)口前移到未發(fā)之前，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、重心下移，提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

該礦創(chuàng)新礦井安全管理體系，實(shí)施“可預(yù)、可防、可控、可靠”安全管理模式，嚴(yán)格對(duì)礦井采煤、掘進(jìn)、巷修、機(jī)電安裝、撤除、礦井檢修、運(yùn)輸、零星工程施工及生產(chǎn)系統(tǒng)崗位等重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)存在的事故危險(xiǎn)源，對(duì)施工前后及整個(gè)施工活動(dòng)中可能存在的各種危害因素、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，將辨識(shí)的危險(xiǎn)源進(jìn)行分類，在施工規(guī)程和措施中制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，有效防止危險(xiǎn)源的突變。建立常態(tài)化的考核約束機(jī)制，層層簽訂“安全包保責(zé)任書”，明確生產(chǎn)單位和安全監(jiān)管部門的工作職責(zé)，建立部門與部門之間、工種與工種之間、崗位與崗位之間有效的相互協(xié)調(diào)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)黨員、團(tuán)員、群監(jiān)員、安全員等人員的安全積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮安全生產(chǎn)第二道防線的現(xiàn)場(chǎng)督查優(yōu)勢(shì)，早發(fā)現(xiàn)，早處理，把排查出的隱患和問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，做到由事后的被動(dòng)經(jīng)驗(yàn)管理向事前主動(dòng)預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，從源頭上預(yù)防了各類事故的發(fā)生。