陜西澄合煤機公司班組安全“巧用舉措”

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??進入4月份以來，陜煤化工集團澄合煤機公司基層各車間緊密圍繞公司中心工作，創(chuàng)新管理模式，在班組安全建設上巧下工夫，在工作質量上狠抓落實，充分提高全員工作積極性。

該公司基層各車間在進行職工日常思想教育、自主培訓、現(xiàn)場管理基礎上，要求班組長在當班完工后做好生產(chǎn)進度、隱患排查、整改意見等相關問題記錄工作，并由車間主任每天進行一次歸攏、分析、審查，對班組長提出的有促進車間整體工作的好做法、好經(jīng)驗給予表揚鼓勵，充分發(fā)揮“兵頭將尾”作用，促進每日車間班組工作質量的持續(xù)提升。同時還以深化開展“名師帶徒”活動為抓手，挑選車間各崗位（工種）技術過硬、業(yè)務能力強的職工分散到各個班組，強化現(xiàn)場崗位作業(yè)技能培訓，并對工作業(yè)績進行每天記錄，全月考核，進一步提高班組職工工作水平，有效促進廣大職工用心搞好班組安全建設的積極性。