在“管理提升年”活動(dòng)中，安順煤礦圍繞近期生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，科學(xué)部署生產(chǎn)銜接，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提前織網(wǎng)、早布局，進(jìn)而為工作減負(fù)，達(dá)到利企，提升工作效率目的。

該礦要求，各部門(mén)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化流程監(jiān)管、狠抓責(zé)任落實(shí)；嚴(yán)格按照重點(diǎn)工作考核，以重獎(jiǎng)重罰激勵(lì)相關(guān)單位保質(zhì)、保量按期完成各項(xiàng)重點(diǎn)工程；持續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，提升履職能力，著重強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的能力；認(rèn)真總結(jié)剖析瓦斯、通風(fēng)、探放水等各項(xiàng)制度，突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，從細(xì)化、深化制度入手，結(jié)合實(shí)際查缺補(bǔ)漏，完善閉合管理；進(jìn)一步梳理標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，捋清環(huán)節(jié)，分析深層次原因，全面統(tǒng)籌規(guī)劃，提升安全標(biāo)準(zhǔn)化工作水平；規(guī)范班組長(zhǎng)選拔工作，進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)、工程技術(shù)人員培訓(xùn)考核方案；加強(qiáng)礦區(qū)的穩(wěn)定，群防群治，齊抓共管，切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，筑牢安全體系防線，將工作質(zhì)量、效率落實(shí)到地面標(biāo)準(zhǔn)化考核當(dāng)中，以規(guī)范流程、強(qiáng)化重點(diǎn)推動(dòng)工作效率提升。