礦建公司完善制度建設(shè) 強(qiáng)化內(nèi)部管理

????自2017年1月1日礦建公司重組以來，公司把制度建設(shè)放在重要位置，通過制度建設(shè)，提高整體管理水平。先由部門自行編制、自查，然后提交公司所有部門及基層單位審閱并提出意見，之后分管領(lǐng)導(dǎo)審查，最后經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議，層層審核通過后行文發(fā)布。該公司將此項(xiàng)工作納入季度考核。

一、完善制度抓隊(duì)伍建設(shè)

????抓好隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)各個崗位和環(huán)節(jié)的目標(biāo)任務(wù)的工作特點(diǎn)，公司先后制定了《員工休假管理辦法》、《員工考勤管理辦法》、《崗位責(zé)任書》、《職工福利費(fèi)管理辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法》、、《管理責(zé)任追究實(shí)施辦法》、《保密工作制度》、《公務(wù)用車管理辦法》等45項(xiàng)制度。使各項(xiàng)工作和每個崗位都有章可循，有據(jù)可依，從根本上建立起科學(xué)的管理機(jī)制，規(guī)范職工的職業(yè)行為，調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而形成人人奮勇爭先的良好局面。

二、完善制度抓業(yè)務(wù)建設(shè)

嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)制度是做好各項(xiàng)工作的前提和保障。公司制定了《物資管理制度》、《工程造價管理辦法》、《工程管理控制程序》、《招投標(biāo)管理辦法》、《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》、《材料裝備庫房管理制度》、《生產(chǎn)管理制度》等30項(xiàng)制度。逐步形成了一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理制度，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

???????????????????????????????????????????礦建公司：余偉威

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