本網(wǎng)訊?今年以來，古漢山礦堅持把安全管理的重心前移至區(qū)隊、下移至班組，著力強化班組安全生產(chǎn)組織建設(shè)，實現(xiàn)了班組生產(chǎn)型向安全效益型的轉(zhuǎn)變，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

該礦制定下發(fā)了《古漢山礦班組建設(shè)指導(dǎo)意見》《古漢山礦班組長管理辦法》等一系列班組建設(shè)管理制度，對井下所有班組從安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、任務(wù)效益、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面進行月度考核。每項考核均按照對標(biāo)管理考核分?jǐn)?shù)進行名次排序，對排序名次在前的班組長及班組進行獎勵，進一步調(diào)動了班組長抓安全、保生產(chǎn)的積極性。

該礦不斷加大班組建設(shè)考核力度，堅持把考核成績作為提拔任用、評選先進的依據(jù)。凡出現(xiàn)工傷事故、嚴(yán)重“三違”、重大隱患的班組以及對上級檢查出現(xiàn)停頭停面、停止設(shè)備運行、工程質(zhì)量達不到優(yōu)良品的，均實行一票否決制，確?！氨^將尾”在安全生產(chǎn)中發(fā)揮中堅作用。

該礦堅持每月召開一次班組建設(shè)座談會，探討班組建設(shè)取得的成效與不足，并在班組中強力推行 “手指口述”安全確認(rèn)、隱患排查治理及風(fēng)險預(yù)控、預(yù)警機制等科學(xué)管理方法，激發(fā)班組管理的活力，夯實安全根基。同時，圍繞安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”開展班組勞動競賽，形成了明爭暗賽、你追我趕抓安全的良好氛圍，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。