新田煤礦：生產(chǎn)經(jīng)營開門紅

? ? 5月10日，筆者從新田煤礦獲悉，該礦結(jié)合實(shí)際，對癥下藥促提升。4月份，該礦原煤產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤分別完成計(jì)劃的100.2%、104.9%、103%，實(shí)現(xiàn)二季度生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。

? ? ?強(qiáng)化安全管理。組織開展綜合隱患排查和安全專項(xiàng)檢查，對采掘頭面、生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全覆蓋排查，實(shí)現(xiàn)隱患排查零盲區(qū)、治理零擱置、效果零反彈，并開展安全辨識、危險預(yù)知、安全站位、事故警示四合一專項(xiàng)培訓(xùn)，糾正不安全行為、控制不安全狀態(tài)、減少不安全環(huán)境、縮減不安全時間。

? ? ?狠抓生產(chǎn)組織。將礦井月度生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，壓力逐級傳遞，實(shí)行日考核、日通報(bào)、日兌現(xiàn)，提高區(qū)隊(duì)、班組生產(chǎn)積極性，按照“一影響一分析”，對影響生產(chǎn)單位個人進(jìn)行重罰，抓好區(qū)隊(duì)工時利用，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)查職工早升晚入現(xiàn)象，采取領(lǐng)導(dǎo)幫扶區(qū)隊(duì)督辦生產(chǎn)活動，保證良性生產(chǎn)組織。

? ? 嚴(yán)控成本費(fèi)用。實(shí)現(xiàn)材料預(yù)警機(jī)制，將成本控制壓力傳遞給生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和業(yè)務(wù)部室，持續(xù)開展材料旬檢查，并將存在的材料隱患進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改，加大材料回收復(fù)用力度，鼓勵職工挖潛增效，降低材料成本。（余昂）