本網(wǎng)訊 今年以來，河南能源焦煤集團(tuán)古漢山礦采取“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理工作思路和方法，統(tǒng)籌安排，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保安全工作穩(wěn)步有序進(jìn)行。 嚴(yán)管理，筑牢工作基礎(chǔ)。該礦成立了以黨政一把手為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并同基層單位簽定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任書，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室包保井下各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)。要求各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室要通過包保，確保工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。為強(qiáng)化干部員工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識，該礦編印了各專業(yè)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊》供員工學(xué)習(xí)，每半個(gè)月進(jìn)行一次考試，根據(jù)考核結(jié)果采取針對性培訓(xùn)措施。該礦充分發(fā)揮各職能部門作用，每周評選一個(gè)創(chuàng)建成效最好的單位和一個(gè)創(chuàng)建工作最差的單位，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)行警示教育。 細(xì)考核，提高工作質(zhì)量。該礦堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰出問題誰受罰”的原則，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的格局。針對部分單位出現(xiàn)的“重進(jìn)度，輕質(zhì)量”的情況，該礦在實(shí)行A、B、C、D四級隱患排查整改制度過程中，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)全部納入A級隱患排查序列，達(dá)不到要求，實(shí)行最高等級的隱患排查整改處理措施。 重實(shí)效，選樹工作標(biāo)桿。該礦把選樹標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面作為推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要舉措，礦上在每個(gè)專業(yè)選樹一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)。同時(shí)，采取“走出去”和“引進(jìn)來”的方式，組織相關(guān)專業(yè)人員到兄弟單位取經(jīng)，提高整體創(chuàng)建水平。