日前，天工公司以深化安全技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為主線，確定了“以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以安全質(zhì)量進(jìn)度效益為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信息化管理”的目標(biāo)。加強(qiáng)過程管控，確保安全投入，進(jìn)一步注重安全技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場隱患排查治理，嚴(yán)格責(zé)任考核及責(zé)任追究，構(gòu)建安全技術(shù)質(zhì)量長效機(jī)制，在全公司迅速做出了“全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理”的工作動(dòng)員。

基礎(chǔ)管理有目標(biāo)? 該公司隨時(shí)關(guān)注工程施工工作要點(diǎn)，緊緊抓住工程施工關(guān)鍵部位，切實(shí)上升安全質(zhì)量技術(shù)管理高度，確定“管業(yè)務(wù)必須管安全、安全技術(shù)質(zhì)量管理必須全覆蓋無盲區(qū)”等各項(xiàng)工作方針，提出“對(duì)各類項(xiàng)目安全技術(shù)質(zhì)量全部進(jìn)行規(guī)范化管理”的工作要求。積極組織做好安全生產(chǎn)隱患全面排查整治，加強(qiáng)榆北項(xiàng)目技術(shù)力量配備，委派副總工程師進(jìn)駐擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，確保安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量等各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

過程管控有痕跡 ?該公司抓安全技術(shù)質(zhì)量，注重過程的細(xì)節(jié)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行職工巡查、項(xiàng)目安全管理人員巡查、公司安全大檢查三級(jí)隱患排查治理制度。適時(shí)開展“安全專項(xiàng)整治”活動(dòng)，根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，結(jié)合安全控制重點(diǎn)和管理要求，有目的、分步驟、有條不紊的逐步推進(jìn)各類安全專項(xiàng)工作，以階段目標(biāo)的完成確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及行業(yè)特點(diǎn)，開展停（復(fù)）工專項(xiàng)檢查、提升設(shè)備專項(xiàng)管理、季節(jié)性專項(xiàng)活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”、季度專題活動(dòng)。再根據(jù)不同板塊開展相關(guān)專項(xiàng)活動(dòng)。礦建工程主要開展民爆物品管理專項(xiàng)檢查、“一通三防”、“一坡三擋”、防治水、頂板管理等。土建工程主要開展臨時(shí)用電專項(xiàng)治理、基坑防護(hù)專項(xiàng)檢查、腳手架專項(xiàng)治理、“三寶、四口、五臨邊”安全管理等。機(jī)電安裝工程主要開展大型設(shè)備專項(xiàng)治理；施工用電等。通過以上專項(xiàng)治理活動(dòng)，全面提升公司安全質(zhì)量技術(shù)管理水平。同時(shí)，制定了各具特色的“安全學(xué)習(xí)日”活動(dòng)計(jì)劃，積極開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)、事故案例教育、安全討論等活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)及事故防范能力。

整改落實(shí)有回音? 該公司持續(xù)強(qiáng)化安全技術(shù)質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)，對(duì)人、機(jī)各種隱患進(jìn)行嚴(yán)查嚴(yán)抓嚴(yán)改，確保安全技術(shù)質(zhì)量過程閉環(huán)管理。截止到目前，組織開展的消防、臨時(shí)用電、復(fù)工大檢查等隱患排查十余次，整改問題三十多項(xiàng)，對(duì)安全管理不到位單位負(fù)責(zé)人和不安全行為人員，按規(guī)定進(jìn)行了處罰。同時(shí)，改進(jìn)考核方式，實(shí)現(xiàn)由月底集中考核向日常動(dòng)態(tài)考核轉(zhuǎn)變，以制度檢查現(xiàn)場落實(shí)，以現(xiàn)場查制度完善，推動(dòng)安全技術(shù)質(zhì)量體系全面“落地”。

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