貴州公司新田煤礦：“巧方”控成本

? ? 貴州公司新田煤礦以經(jīng)營管理水平提升為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化思想引導(dǎo)、內(nèi)部管控、監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)投入最小化、效益最大化。

? ? 思想引導(dǎo)“傳”。利用多種載體加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，幫助職工算清“成本賬”，細(xì)算“經(jīng)濟(jì)賬”，引導(dǎo)職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到崗位、環(huán)節(jié)、個人。

? ? 內(nèi)部管控“嚴(yán)”。建立“超罰節(jié)獎”制度，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理，深入推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，細(xì)化分解月度指標(biāo)，從嚴(yán)執(zhí)行目標(biāo)成本控制、消耗定額成本控制和經(jīng)營管理預(yù)算控制等辦法，完善物料需求計(jì)劃編制、報(bào)送、審批制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和動態(tài)管理一體化。

? ? 督查力度“強(qiáng)”。采取“不定時間、不定內(nèi)容、不打招呼”的方式，加大對全礦各作業(yè)場所、地面生活后勤等檢查頻率和力度，進(jìn)行現(xiàn)場抽查或督導(dǎo)，堅(jiān)決做到規(guī)范操作。

? ? 挖潛增效“活”。激發(fā)職工自我動手、修舊利廢的自覺性，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，消除和避免因誤操作、不規(guī)范操作、盲目操作、野蠻操作和違章操作等造成設(shè)備損壞或配件損壞的現(xiàn)象產(chǎn)生，減少事故率和空轉(zhuǎn)時間，降低能耗，提高利用率。（余昂）