“職工就是我的兄弟，礦山就是我的家……”這是5月15日，達(dá)州市總工會(huì)工作人員采訪時(shí)，全國勞模、柏林煤礦調(diào)度室主任楊至饒說的話。

現(xiàn)年54歲的楊至饒1982年投身煤礦工作，1998年10月進(jìn)入柏林煤礦，在興衰跌宕的煤炭行業(yè)中數(shù)十年如一日，扎根礦山，默默奉獻(xiàn)。

楊至饒來自農(nóng)村，質(zhì)樸敦厚，心系工友安全，積極推行“手指口述”安全確認(rèn)法和親情、友情、干群等互動(dòng)“六法”，規(guī)范了崗位操作行為。

楊志饒常說：“我一天不下井心里就不踏實(shí)！井下條件復(fù)雜多變，一天不下井自己就成了聾子、瞎子，弄不清現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還容易瞎指揮”。因此，他始終把井下現(xiàn)場作為安全管理的重中之重來抓，一刻不放松。2009年11月，他剛做完開顱手術(shù)，不顧家人勸阻，上班去了。此時(shí)，他所帶領(lǐng)的采煤一隊(duì)剛接手開采0829工作面，煤厚不到40厘米，斷層多，頂板破碎，還出現(xiàn)了罕見的底板涌水。楊志饒?zhí)暨x了20多名身體素質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的職工，組成了尖刀班，他連續(xù)9天在現(xiàn)場跟班，與工友們同進(jìn)同出，最后終于順利度過難關(guān)，保證了安全。

在達(dá)竹礦區(qū)，絕大多數(shù)采煤工作面屬薄煤層或極薄煤層，賦存條件差、開采難度大。柏林煤礦更是典型的極薄煤層礦井。楊志饒自2000年擔(dān)任采煤一隊(duì)隊(duì)長以來，一直率領(lǐng)全隊(duì)職工鏖戰(zhàn)在采高只有0.4米左右的極薄煤層，采用最原始的采煤方法手工落煤，先后為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)奇跡。但是，職工勞動(dòng)強(qiáng)度大、噸煤工效低等一些關(guān)鍵問題始終未取得突破性進(jìn)展，尤其是安全管理的難度和壓力更是讓楊志饒如坐針氈。

2007年7月，楊志饒?jiān)谝淮瓮獬鰧W(xué)習(xí)中知道并了解了爬底式采煤機(jī)的工作效率和安全效果。回礦后，在他的極力建議和爭取下，礦里決定在0838采煤工作面試用YRG3-100型爬底式采煤機(jī)。這時(shí)，干部職工都持反對(duì)意見和困惑心理，楊志饒沒有退縮，他反復(fù)向職工宣講使用采煤機(jī)械化的必然性，努力學(xué)習(xí)機(jī)械化采煤技術(shù)，積極組織職工參加礦技術(shù)培訓(xùn)，自虛心向技術(shù)人員請(qǐng)教。通過3個(gè)月的摸爬打滾，終于試點(diǎn)成功。從此，該隊(duì)徹底擺脫了傳統(tǒng)的手采落煤方式，走上了機(jī)械化采煤道路。目前，該隊(duì)已先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)11個(gè)極薄煤層工作面，全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化采煤，原煤產(chǎn)量迅猛增長，月產(chǎn)最高達(dá)13700多噸，每年均完成生產(chǎn)計(jì)劃的120%以上。

楊志饒心里想得最多的是隊(duì)上的職工。他組織隊(duì)委一班人制定完善了工資分配制度和獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好職工的工分、獎(jiǎng)懲情況公開公示，給了職工一本明白帳。堅(jiān)持制度面前人人平等，無論是管理人員，還是普通職工，一旦違反，都要按制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。他還注意維護(hù)其他隊(duì)級(jí)管理人員的威信，大力培養(yǎng)后備人才。

“我是農(nóng)民工，是大家的兄弟伙?！边@是楊志饒?jiān)诎亓值V區(qū)廣為流傳的一句口頭禪。他深諳寬嚴(yán)相濟(jì)的管理之道，積極推行親情管理制度，堅(jiān)持以人心感召人心。無論哪一個(gè)職工家里婚喪嫁娶，楊志饒總會(huì)登門祝賀和慰問，通過這些點(diǎn)滴關(guān)懷，讓該隊(duì)全體職工感受到了親人般的溫暖。

因身體原因，楊志饒于今年3月份任調(diào)度室主任，仍然堅(jiān)持深入井下了解各區(qū)隊(duì)的安全狀況，積極幫助區(qū)隊(duì)解決實(shí)際問題，助推企業(yè)安全生產(chǎn)。

“策馬加鞭未下鞍，老驥伏櫪更奮蹄”。楊志饒始終把一顆滾燙的心全部注入百米井下的煤海，辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)，必將繼續(xù)鑄造著光華，閃現(xiàn)著煤海驕子的風(fēng)采。(唐正春 何永興)