??? 攀煤供應(yīng)處把推動(dòng)技能人才快速成長(zhǎng)作為員工隊(duì)伍建設(shè)的重中之重，于近日出臺(tái)了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)實(shí)施方案，將“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)納入制度化、規(guī)范化軌道，積極組織車間、班組員工開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，著力提升員工崗位技能水平，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的人才支撐。

?? 該處“師帶徒”活動(dòng)堅(jiān)持“缺什么、教什么”的原則，分步驟有重點(diǎn)的開(kāi)展“傳、幫、帶”，幫助徒弟全面提高業(yè)務(wù)水平和工作技能。徒弟主要是近兩年新入職員工和從事新業(yè)務(wù)員工，師傅則是由工作作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能精湛、理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任。同時(shí)簽訂“師徒”協(xié)議，明確師徒職責(zé)。該處不定期對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤、檢查和測(cè)評(píng)，并在一年傳授技能期滿后，按量化考核細(xì)則進(jìn)行綜合考評(píng)，通過(guò)評(píng)價(jià)師徒綜合業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)在活動(dòng)中成績(jī)突出、效果明顯的師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

??? 該處“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，使新員工在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作中得到學(xué)習(xí)提高，在員工中形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，促進(jìn)了技能型人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)。

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