山東能源新礦集團(tuán)內(nèi)蒙能源長城三礦加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高領(lǐng)導(dǎo)帶班質(zhì)量，積極強(qiáng)化隱患排查治理，堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)的安全管理態(tài)度，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

推行問題交接在一線、隱患發(fā)現(xiàn)在一線、事故處理在一線的“一線工作法”。領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)部門有關(guān)人員深入現(xiàn)場掌握實(shí)際情況，從源頭分析編制措施、指導(dǎo)服務(wù)、解決問題，另外，這個(gè)礦建立了月度安全隱患排查治理會(huì)議制度。由總工程師定期組織召開會(huì)議，各專業(yè)分別匯報(bào)本月隱患治理情況及下月重點(diǎn)隱患排查項(xiàng)目，針對(duì)排查出的隱患，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，限定整改時(shí)間及驗(yàn)收人，從隱患排查到落實(shí)整改實(shí)行閉環(huán)管理。5月份以來，共排查安全隱患項(xiàng)目31項(xiàng)，堅(jiān)持定期不定期進(jìn)行安全排查工作。礦領(lǐng)導(dǎo)請自帶隊(duì)針對(duì)安全隱患突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場改正并將檢查情況形成紀(jì)要下發(fā)到各單位嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行整改，安監(jiān)站進(jìn)行驗(yàn)收考核實(shí)現(xiàn)了隱患項(xiàng)目提前排查、提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防，保證現(xiàn)場無隱患生產(chǎn)，確保礦井安全生產(chǎn)。

始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。安全管理中突出重點(diǎn)，堅(jiān)持開展安全教育和培訓(xùn)工作，通過有計(jì)劃、有組織的多種形式的安全教育。以加強(qiáng)對(duì)薄弱人員的排查和薄弱環(huán)節(jié)的管理為重點(diǎn)，實(shí)行單位預(yù)控、安監(jiān)站預(yù)控、入井預(yù)控、現(xiàn)場預(yù)控、礦井預(yù)控“五級(jí)”預(yù)控體系，并根據(jù)職工日常工作表現(xiàn)、身體狀況、安全培訓(xùn)等情況，將薄弱人物劃分為患有疾病人員、反應(yīng)遲鈍人員、疲勞人員、崗位變動(dòng)和變換工種人員等12種類型，對(duì)排查出的安全薄弱人員、危險(xiǎn)人員分別制定管理措施，采取自我重視、調(diào)整班次、重點(diǎn)關(guān)注、結(jié)對(duì)互保、跟蹤詢問、定期查體等一系列行之有效的辦法，做到預(yù)控措施“一人一策”，安全健康檔案“一人一案”和“掛牌”管理，防止出現(xiàn)突發(fā)事故。同時(shí)，這個(gè)礦立足于“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，強(qiáng)化對(duì)隱患“查、治”過程的管控力度，深排細(xì)查系統(tǒng)潛在隱患和各類隱蔽致災(zāi)因素，實(shí)現(xiàn)了隱患排查的全覆蓋和無縫隙閉環(huán)管理，確保礦井各類隱患消除在萌芽狀態(tài)，各類災(zāi)害始終處于可控范圍內(nèi)。