為進一步提高地銷煤銷售效率，加大現(xiàn)有市場占有率，確保全年地煤銷售任務圓滿完成。近日，白音華煤業(yè)公司抓嚴抓細，多措并舉強化地銷煤現(xiàn)場管理。

強化付煤組織管理。嚴格按照規(guī)定執(zhí)行付煤程序，強化分流員、登號員、檢斤員等各崗位人員的崗位職責教育。煤管員全面負責付煤現(xiàn)場的組織管理，特別加強裝車和檢斤環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)扎堆裝車，壓磅角等違規(guī)現(xiàn)象及時處理，營造了公平公正、井然有序的付煤環(huán)境。

嚴格票據(jù)管理。進一步加強出入空、重車輛票據(jù)管理。要求出具的票據(jù)必須有日期、有編號、有檢斤員簽字，并加蓋檢斤專用章，票據(jù)填制必須按規(guī)定及內(nèi)容詳細填列，如填寫錯誤應將一式幾聯(lián)同時作廢，不得隨意勾畫更改。同時，檢斤員和每天核對票據(jù)和檢斤單的數(shù)量，在確認無誤后簽字。通過加強票據(jù)管理，規(guī)范程序，地銷煤銷售流程更加順暢。

加強車輛運輸管理。對各個入礦車輛發(fā)放安全告知卡，細化車輛自入礦、分流、排隊、裝車到出礦各個節(jié)點要求。實施嚴禁故障車輛入礦、控制車輛行駛速度及車距、重車車輛檢斤前必須加蓋苫布、經(jīng)過鐵路道口必須“一停二看三通過”等措施，全面消除車輛運輸中的安全隱患，為高質(zhì)量的拉運工作打下良好基礎。