為進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購管理，有效降低庫存物資，控制成本開支，白音華煤業(yè)公司多措并舉切實抓好“兩金”壓降工作，助推公司全年利潤指標(biāo)順利完成。

嚴(yán)格物資采購計劃審查。按照“先利庫、后采購”的工作機(jī)制，定期組織召開物資采購計劃平衡會，由物資供應(yīng)部和機(jī)電管理部對各部門物資采購計劃進(jìn)行審核，優(yōu)先平衡隨機(jī)配件庫存及積壓物資庫存，避免物資重復(fù)采購。

加大物資使用率考核力度。制定相應(yīng)的物資領(lǐng)用出庫考核辦法，明確物資出入庫周期，定期清理庫存長期積壓物資和無效物資。對需求部門申報物資庫存及時領(lǐng)用消耗情況進(jìn)行對標(biāo)考核。合理控制物資儲備定額，優(yōu)化物資存儲結(jié)構(gòu)，減少無效存貨量，大大提高庫存物資周轉(zhuǎn)率，避免庫存物資積壓，

強(qiáng)化執(zhí)行計劃性采購。會同機(jī)電管理部提前下發(fā)工作聯(lián)系單，對各生產(chǎn)部門年度總成件采購數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計。根據(jù)各部門檢修計劃所需配件種類、數(shù)量，積極與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，做好配件合理發(fā)貨儲備工作，避免大批量物資提前到貨，庫存增加、貨位緊張，造成無效占用資金現(xiàn)象發(fā)生。