通訊員 ?曾祥峰報道：近期，天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)天能電廠在全面總結(jié)以往班組建設的基礎上，認真分析當前面臨的形勢和任務，以“五抓五促”為重點，深入推進班組建設。

抓培訓、促對標。重點引導班組建設專業(yè)管理人員和班組長深入學習《班組標準化建設實施細則》及其配套制度。通過召開班組建設推進會、交流會、現(xiàn)場會以及走出去、請進來等手段，加強以“兩長五大員”為重點的班組標準化建設培訓，為深入推進班組標準化建設提供保障。

抓指導，促管理。加大對班組標準化建設實施的指導，明確日常性班組管理工作的格式、程序和內(nèi)容，把標準化的要求體現(xiàn)在日常管理中，引導班組在活動內(nèi)容、工作開展、載體設計、評星定級等方面統(tǒng)一管理、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一要求，打造班組特質(zhì)和品牌。

抓整改，促提升。規(guī)范考評人員的考評行為，要求考評組成員每次檢查考評后提交包括班組工作亮點、存在主要問題以及定級意見的考評報告，對考評發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知單，整改限定期結(jié)束后再次進行檢查，形成“查找問題—整改落實—再次檢查—效果提升”的閉環(huán)管理機制，推動班組建設標準化落地生根，開花結(jié)果。

抓考評，促實效。堅持領導掛點制度和“月度抽檢、季度普查，半年初評、年終總評”的考核方式，實現(xiàn)班組建設監(jiān)督考核的常態(tài)化和制度化，將班組建設工作成效納入各車間月度績效考核和年終總考核范圍，落實專項獎勵資金兌現(xiàn)獎勵。

抓基建，促和諧。加大班組硬件設施的投入，資金上支持班組開展好關愛談心、建小家、文體等活動，營造積極穩(wěn)定向上的和諧氛圍。

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