義煤公司躍進煤礦：“三結合”做好專項治理

自義煤公司在全公司范圍內開展“治玩風 轉作風 樹正氣”專項行動以來，躍進煤礦結合實際對專項工作進行安排。提出了“一個目標”，做到了“三個結合”。

“一個目標”。結合礦中層干部中存在的工作推進不力、成效不足、積極性不高等現象，提出借助專項行動強力整治，爭取利用三個月的時間，使得干事創(chuàng)業(yè)整體氛圍明顯提升。

“三個結合”。一是將此次專項行動與日常紀律作風監(jiān)督檢查工作結合起來。堅持不定期紀律作風監(jiān)督檢查。已對3名管理人員的違反勞動紀律問題進行通報批評并扣減當月薪酬。在科級干部中推行企業(yè)微信請銷假制度，既提高了辦公效率，又緊控了管理漏洞。二是與企業(yè)安全生產相結合，我們嚴格監(jiān)督安全生產工作部署的落實情況，對于工作不力的進行督促落實。發(fā)揮網絡媒體的輿論曝光作用，對“治玩風、轉作風、樹正氣”進行輿論監(jiān)督治理。三是與礦重點工作相結合，督察辦公室實行網上掛牌督辦，對于到期無理由未辦結或無回應的實行通報批評，對造成不良影響或經濟損失的，實施責任追究。以嚴肅問責推動作風轉變。

自開展“治玩風 轉作風 樹正氣”專項行動以來，全礦干群干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性得到明顯提升，辦事效率顯著提高。

?