??? 今年以來(lái)，攀煤供應(yīng)處把班組建設(shè)作為加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)性工作抓緊抓實(shí)，促進(jìn)了班組建設(shè)制度化、規(guī)范化和民主化，推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)和整體工作發(fā)展。

　　該處班組建設(shè)以開(kāi)展“崗位建功、職工創(chuàng)新、技能登高、節(jié)能減排、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)先”為抓手，以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，以出色完成生產(chǎn)任務(wù)和增強(qiáng)班組執(zhí)行力為目標(biāo)，建立健全了生產(chǎn)管理、安全管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度；全面啟動(dòng)了創(chuàng)建“平安班組”活動(dòng)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮群監(jiān)員作用，強(qiáng)化班組全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格安全檢查和隱患排查整改，形成現(xiàn)場(chǎng)全員安全監(jiān)督檢查體系，努力消除事故和隱患，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；不定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識(shí)和事故防范、應(yīng)急處置能力；開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)，提高學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力；廣泛開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”活動(dòng)，激發(fā)職工聰明才智；開(kāi)展師徒幫教、崗位練兵、技能比賽活動(dòng)，提升班組職工技能水平；選樹(shù)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用。