?二季度以來，攀煤供應(yīng)處圍繞高溫多雨特點(diǎn)，開展了以“安全治本、過程管控、嚴(yán)格責(zé)任”為主題的安全活動(dòng)，擰緊安全思想、現(xiàn)場管控、監(jiān)督檢查“三道閥”，有效提升了安全管控能力。

該處通過安全例會(huì)、班前會(huì)、安全培訓(xùn)、安全警示教育、安全包保等形式，提高員工安全防范意識，引導(dǎo)全員嚴(yán)防思想麻痹、工作松勁、管理滑坡；重點(diǎn)強(qiáng)化對員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作技能和自?；ケ＝逃嘤?xùn)，全面實(shí)施崗位履職考核，點(diǎn)面結(jié)合、合力保安，筑牢思想防線。

對現(xiàn)有的安全管理制度、作業(yè)規(guī)程進(jìn)行了全方位梳理、排查，修訂完善了全員崗位安全工作責(zé)任制，扎牢安全管理柵欄。嚴(yán)抓各項(xiàng)安全制度規(guī)定和保障措施的現(xiàn)場落實(shí)，推行手指口述和安全走動(dòng)式管理，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，有效辨識和控制安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。關(guān)口前移，開展班組安全建設(shè)競賽活動(dòng)，對標(biāo)先進(jìn)，推廣典型，增強(qiáng)效果，確保做到安全工作萬無一失。????

堅(jiān)持定期檢查與動(dòng)態(tài)巡查相結(jié)合、專項(xiàng)檢查與全面檢查相對應(yīng)的方式，形成崗位動(dòng)態(tài)自查、班組過程排查、專項(xiàng)安全檢查等動(dòng)態(tài)化安全隱患排查方式，對查出的安全隱患，定措施、定時(shí)間、定責(zé)任跟蹤整改落實(shí)，筑牢安全閘。