為提高節(jié)約意識(shí)，最大限度的在降本增效上下硬功夫，今年來(lái)，攀煤花山礦“重拳出擊”，從各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本管控，力求達(dá)到實(shí)實(shí)在在效果。

該礦對(duì)材料實(shí)行閉環(huán)管理，加強(qiáng)對(duì)材料物資計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫(kù)存、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)管理，最大限度地堵塞管理漏洞；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、工程材料、大型材料、延長(zhǎng)性材料的跟蹤管理，建立健全各種材料出入庫(kù)臺(tái)賬、使用臺(tái)賬，掌握各類物資使用消耗情況；抓好井口物資供應(yīng)超市運(yùn)行管理工作，在做好各類物資儲(chǔ)備的同時(shí)，嚴(yán)格按實(shí)際使用發(fā)放，控制各單位領(lǐng)用數(shù)量，嚴(yán)禁超領(lǐng)、冒領(lǐng)或領(lǐng)后閑置不用現(xiàn)象，發(fā)揮好材料超市的應(yīng)有作用；將增收節(jié)支的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用，重點(diǎn)做好搬家回撤材料的回收復(fù)用、修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，杜絕以換代修現(xiàn)象；做好清倉(cāng)利庫(kù)工作，盤(pán)活調(diào)節(jié)閑置資產(chǎn)，及時(shí)清退閑置和生產(chǎn)暫不需用的物資設(shè)備，對(duì)租而不用、超計(jì)劃領(lǐng)用的單位進(jìn)行重處重罰；加強(qiáng)水電管理，繼續(xù)實(shí)行工業(yè)用電裝表計(jì)量考核，加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備的用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行搓峰填谷措施，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象發(fā)生。