陜西澄合煤機(jī)公司“多舉措”狠抓班組建設(shè)
作者:王文亮
2018-06-04 12:23
來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)
陜西澄合煤機(jī)公司“多舉措”狠抓班組建設(shè)
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在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中,陜西澄合煤機(jī)公司以班組建設(shè)為突破口,以提升班組執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力為出發(fā)點(diǎn),在班組建設(shè)和管理取得一定成績(jī)的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提升管理水平,通過持續(xù)開展班組管理法,取得了顯著成效,為安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
在班組制度建設(shè)上,該公司通過現(xiàn)有安全管理和業(yè)務(wù)管理等制度,完善制定出一套簡(jiǎn)潔實(shí)用的工作管理標(biāo)準(zhǔn),讓班組員工感到執(zhí)行制度是對(duì)自己的關(guān)愛,增強(qiáng)員工遵規(guī)守紀(jì)的自覺性;在班組業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)方面,按照班組所轄生產(chǎn)線設(shè)備范圍,根據(jù)班長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人、班組成員三個(gè)層次進(jìn)行學(xué)習(xí),掌握崗位技術(shù)要領(lǐng)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);在定制績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)上,針對(duì)班組員工的工作量、工作質(zhì)量、技能水平和勞動(dòng)出勤等來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),考核結(jié)果直接列入班組員工績(jī)效考核清單。同時(shí)還通過開展“示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)推動(dòng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),使班組成員業(yè)務(wù)技能顯著增強(qiáng),有效提升了班組生產(chǎn)力和管理水平。