陜煤榆北小保當(dāng)公司“四個(gè)嚴(yán)抓”強(qiáng)化安全管理

為切實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作，陜煤榆北小保當(dāng)公司各項(xiàng)目部按照小保當(dāng)公司有關(guān)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)嚴(yán)抓安全的責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，層層落實(shí)安全責(zé)任,牢牢把好安全關(guān)，切實(shí)強(qiáng)化安全管理。

嚴(yán)抓規(guī)范，強(qiáng)化制度落實(shí)。項(xiàng)目部各級管理人員樹牢安全“紅線”意識和底線思維，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管控。對照小保當(dāng)公司安全管理有關(guān)規(guī)定，反思安全管理制度是否執(zhí)行到位，是否出現(xiàn)管理漏洞；認(rèn)真反思，徹底解決安全責(zé)任不落實(shí)、安全制度不執(zhí)行、措施不到位等突出問題，狠抓思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故。

嚴(yán)抓教育，強(qiáng)化警示教育。項(xiàng)目部利用班前班后會、安全活動日積極開展“三個(gè)一”活動，并組織職工觀看煤礦事故警示教育視頻，增強(qiáng)職工安全意識，提高職工安全素養(yǎng)。

嚴(yán)抓實(shí)效，強(qiáng)化自主管理。項(xiàng)目部堅(jiān)持“生命至上，安全發(fā)展”的理念，強(qiáng)化自主管理，將安全責(zé)任層層分解到各班組、各崗位，對管理人員嚴(yán)格考核。同時(shí)，各班組積極組織員工學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場生產(chǎn)文明管理，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

嚴(yán)抓落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全薄弱環(huán)節(jié)管控。該項(xiàng)目部加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化井下頂板、機(jī)電運(yùn)輸、供排水等管理，積極組織開展頂板專項(xiàng)治理檢查活動，加大三違查處力度，規(guī)范職工作業(yè)行為。