王坪煤電公司立足安全生產(chǎn)實(shí)際，深入進(jìn)行系統(tǒng)改造，優(yōu)化盤區(qū)巷道設(shè)計(jì)，積極打造“一主一輔”、“一井兩面”的生產(chǎn)模式，引進(jìn)新設(shè)備新工藝，全面推進(jìn)集約化生產(chǎn)模式，并通過生產(chǎn)組織，狠抓設(shè)備檢修，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管控，著力提升礦井集約高效生產(chǎn)水平。

完成舊采區(qū)收縮，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。公司為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，集中精力對(duì)礦井404盤區(qū)進(jìn)行了全面收縮。在物料設(shè)備全部撤出后，對(duì)404盤區(qū)進(jìn)行了永久性封閉，降低煤層自燃率的同時(shí)，簡(jiǎn)化了礦井通風(fēng)系統(tǒng)，使礦井風(fēng)量基本滿足了303盤區(qū)風(fēng)量需求。

優(yōu)化布局設(shè)計(jì)，促進(jìn)規(guī)?；a(chǎn)。公司在303盤區(qū)布面設(shè)計(jì)時(shí)，緊盯303盤區(qū)與404盤區(qū)皮帶聯(lián)絡(luò)巷，充分利用404盤區(qū)煤倉，儲(chǔ)放303盤區(qū)部分煤量， 緩解原煤的儲(chǔ)運(yùn)壓力，并從303盤區(qū)直接運(yùn)出地面。

依靠科技進(jìn)步，提升輔助運(yùn)輸水平。公司針對(duì)小絞車運(yùn)輸效率較低的狀況，成功引進(jìn)單軌吊運(yùn)輸系統(tǒng)，使輔助運(yùn)輸效率和運(yùn)輸安全性能有了革命性的變革。單軌吊的鋪設(shè)，連接8308綜采安裝面、2303和5303兩個(gè)掘進(jìn)工作面。在短時(shí)期完成了8308工作面的設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)，為8308工作面早日投入生產(chǎn)爭(zhēng)取到了充足的時(shí)間，也為集團(tuán)公司輔助運(yùn)輸革命，探索出一條可復(fù)制、可推廣的路徑。

同時(shí)，公司結(jié)合礦井回采工作面接替順序、檢修項(xiàng)目安排、用戶需求、鐵路運(yùn)輸?shù)群侠泶_定月度正規(guī)循環(huán)作業(yè)計(jì)劃天數(shù)，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織和工時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢、周檢、定檢和業(yè)務(wù)科室跟檢制度，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化檢修；突出抓好標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行，公司、科、隊(duì)、班組分層次對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)貫標(biāo)情況進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，嚴(yán)查標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行、措施不落實(shí)的人和事，剔除因組織不到位、檢修不到位、操作不到位影響安全生產(chǎn)的不利因素，為集約高效生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。