言論：爭做新時代下的綜合型管理干部

干部如傘，有效打開方能保護一方群眾。如今，群眾衡量一個干部是否合格的標準是帶有綜合性的評判。那么，何為綜合型的管理干部？我認為重點應(yīng)該從以下四個方面著手。

一是塑造學(xué)習(xí)型的管理干部。當(dāng)下社會接納的是知識型的管理干部，這種接納是人的自主行為，不是強迫行為，是發(fā)自內(nèi)心的一種求知若渴的主動體現(xiàn)，而不是在獎懲制度約束下的一種心不在焉的被動體現(xiàn)。在安全生產(chǎn)服務(wù)工作中，管理干部應(yīng)當(dāng)把自主學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣。它的好處在于，能批判吸收各類信息，活學(xué)活用各類政策制度，認真執(zhí)行各類法規(guī)法規(guī)，用一個無形的標準來提升自我綜合業(yè)務(wù)能力。被動學(xué)習(xí)是心理的懈怠體現(xiàn)，是對知識的一種排斥。善學(xué)的人不被環(huán)境影響，好學(xué)的人不受環(huán)境制約?？傊?，要想成為一名學(xué)習(xí)型的管理干部，關(guān)鍵還在于個人。

二是塑造思考型的管理干部。都說思考是前進的動力，動力又是革新的要素?！叭藷o遠慮，必有近憂?！逼髽I(yè)要想屹立不倒，就得注重提升管理干部的思考能力，思考是創(chuàng)新的源泉。創(chuàng)新要講究科學(xué)、要結(jié)合實際、要把得住脈搏，抓得住主線。在安全生產(chǎn)管理中，管理干部應(yīng)當(dāng)懂得找標榜、找方法，重點要提升看待事物一分為二的思考能力。從思考的角度來說，誰抓住對規(guī)律的認識，誰就能合理安排時間，功半事倍。新時期的企業(yè)塑造的是一批會站在時間觀念上，想辦法、做文章的管理干部。只有管理干部思考跟得上，時間用得好，任何困難險阻都能迎刃而解。

三是塑造務(wù)實型的管理干部。何為“干部”，“干”就是干實事、干好事，遇到困難敢于當(dāng)先，干在前。“部”就是聽從上級部署，認真完成上級安排的各項任務(wù)。不欺騙，不務(wù)虛，遇到困難絞盡腦汁的想辦法，遇到不好的人和事，敢于跳出來批評與指正。務(wù)實是一種風(fēng)尚，務(wù)實的好口碑，是對一名干部高度的肯定。就務(wù)實作風(fēng)來說，管理干部要堅決摒棄形式主義及花拳繡腿的不良作風(fēng)，應(yīng)大力提倡實事求是、遵規(guī)守紀的務(wù)實作風(fēng)。總之，務(wù)實能為一個干部帶來好聲譽、好能力。

四是塑造溝通型的管理干部。失效溝通是一個壕溝，必然會對事物發(fā)展形成阻礙，造成事物發(fā)展滯留不前。然而，有效溝通是一門學(xué)問，需要我們管理干部做到四個方面:一是尊敬的進門，客氣的談。二是包容的心態(tài)，理解的談。三是集體的利益超前排，個人的利益靠后站。四是他人的工作要幫助，補位的事情要多干。溝通的失效和有效，在于人的心態(tài)、在于人的修為、在于人的德行，團結(jié)友愛，溝通協(xié)作，才是干事正道。

總之，綜合型管理干部是新時期下企業(yè)追趕超越轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。它帶有與時俱進的前瞻性，目的只有一個，就是讓學(xué)習(xí)、思考、務(wù)實、溝通成為各級管理干部共同成長、共同勉勵的一個工作標準。