言論：安全監(jiān)管要練好“三個基本功”

“生命至上、安全發(fā)展”2018年6月1日，全國第十七個安全生產(chǎn)月如期而至，對于能源企業(yè)來說，這是一個不平常的活動，因為，這個活動關(guān)系到人的寶貴生命,關(guān)系到千家萬戶的幸福生活。為此，全員要在安全生產(chǎn)月里，扎實練好“三個基本功”。

首先全員要練就會說的基本功，關(guān)鍵要借助調(diào)度會、班前會、安全辦公會、科務(wù)會的時間進行細致的說，要說些生產(chǎn)法律法規(guī)、講些警示教育、談些應(yīng)對舉措，總之，無論是苦口婆娑的說，反反復復的講，還是周而復始的談，目的只有一個那就是讓全員從思想上引起高度重視，不觸碰安全紅線，不違章操作。同時，還要會巧妙的說，隨著微信、QQ等新媒體的廣泛應(yīng)用，消息傳播及時性得到快速提高，作為安全監(jiān)管的參與者，既是主角，也是配角，主角要練就傳播安全知識的基本功，配角要練就評價安全監(jiān)管的基本功，只有緊密配合，雙項給力，安全監(jiān)管工作才能在輿論中獲得成效。

其次全員要練就會干的基本功。當然干要有目標，有方向，要不偏離公司安全發(fā)展目標與方向，要有全員一盤棋的思想，更要有下好下活這盤棋的信心。這種信心要轉(zhuǎn)化成動力而不是壓力，全員要借助干部帶班走動、零點小分隊、安全巡檢、隱患排查治理等活動，真槍實彈的大干、快干、實干，重點對零散崗位、薄弱時段進行嚴抓嚴查，形成責任追究、考核追蹤的工作方法，尤其在對待“問題人，問題事”時，全員要練就剛正不阿的干事基本功，只有作風強硬，手段過硬，安全監(jiān)管體系才能在行動中健康運行。

三是全員要練好會管的基本功，這個基本功內(nèi)容包括：有安排、有分工、有落實、工作有執(zhí)行、有考核、有總結(jié)、有計劃，統(tǒng)一概括為精細管理七要素。其中，工作總結(jié)及工作計劃要體現(xiàn)超前意識、分析意識，應(yīng)對舉措三個關(guān)鍵點，最終實現(xiàn)精細化管理目標。同時，全員還要練好溝通、協(xié)作的基本功，在安全監(jiān)管工作中，指令下達、精神傳達、政策執(zhí)行，都需要通過有效的溝通與緊密的協(xié)作來配合完成。溝通既要有禮儀待人的姿態(tài)，也要有推心置腹地真誠。協(xié)作既要講究方法，也要注重時效。全員只有做到上下同心、上下同為，才能在嚴抓細管中最大限度地守住職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)不受侵害。