澄合煤機公司抓好“關鍵點”砌好安全墻

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? ?進入6月份以來，澄合煤機公司緊密圍繞安全生產月“生命至上?安全發(fā)展”這一主題，加強對職工的安全教育、技能培訓、隱患防控和分組考核管理力度，牢牢砌好“安全”這道墻，有力保障了該公司安全生產正常有序。

強基礎，抓職工教育是關鍵

“只要我們意識中時刻想著安全，想著一個人牽掛著許多人的心，想著家中翹盼你歸來的家人，我們職工就應懂得保護和珍愛自己，這樣才能讓所有關心和愛護你的人放心。”這是前不久該公司集中組織各車間職工觀看的一部安全微電影《等待》中，那一部無人接聽的電話，一名妻子、女兒的遙遙無期的等待，提示驚醒著觀看視頻的每一名職工，并互相言語著安全話題。?

在強化職工安全認識上，該公司開辟了安全標語懸掛在公司的醒目位置，讓上下班職工均能看到，起到了啟示安全的作用；開展了“安康杯”征文和安全漫畫進車間到崗位活動，采用獎勵機制調動了廣大職工結合各自崗位及工作實際，踴躍參與撰寫了安全征文、繪畫了安全漫畫，正確引導大家從思想深處認識安全和重視安全；舉辦安全警示教育活動，觀看典型事故案例及微電影，使職工身臨其境，拓展了心理疏導和安全教育等多種渠道，切實把“安全是一種使命、安全是一種責任、安全是一種境界”的深刻含義灌輸和滲透到每一位職工的腦海深處，烙印在他們的心中，達到了職工“知安全、要安全、懂安全、會安全”效應。

抓安全，管現場動態(tài)是關鍵

“要保證正常生產，安全必須走在前。” 在抓安全生產管理過程中，該公司管理人員經常提到的口頭語，通過制定安全風險分級管控和隱患排查治理等多重安全管控機制和措施，夯實管理人員職責到崗位，加大各車間作業(yè)現場的監(jiān)督、檢查及服務力度，保證各項措施能落到實處，及時掌握每個生產車間職工的工作狀態(tài)和機械設備運行情況，還采用定期定時分公司、部室、車間三級對車間的天車、數控車床、叉車等生產設備進行安全隱患排查和維修。同時，該公司還規(guī)定每個崗位的職工在到崗前、開機前、操作中和停機后，嚴格落實安全確認，并做好作業(yè)現場和工作崗位的安全風險辨識及控制，實現了過程化、動態(tài)化的安全管控。

“只抓現場還不夠有力，我覺得，我們再加大職工技術本領的訓練力度，這樣從職工本身的操作中不僅規(guī)范作業(yè)行為，也能有效的降低和杜絕隱患。”說辦就辦，該公司以理論和實踐操作培訓相融合的方式，定期組織職工分崗位開展專業(yè)性的技能學習培訓，大家在學習理論知識的基礎上，再通過實踐操作每一個符合各自崗位的工具和機械設備的練習，從而起到了強化工作能力，更好的提高了職工操作技術本領。同時，此項工作的開展不僅確保了設備在運行中平穩(wěn)無故障，也保證了職工的人身安全，提高了公司的生產效率。

保效果，強化考核又是關鍵

“雖然，我們強化了安全管理，將各項制度和措施也落到了實處，但要起到良好的效果，還要進一步加大對工作開展情況的檢查與考核力度，把這項工作做好了，才能有效地提高工作效率，也更能很好的把安全工作做好?！痹摴景踩a部負責人劉洪君介紹。

該公司按照“一崗多能、區(qū)域巡查、重點盯防”的要求，建立了安全工作落實機制及考核領導小組，加大安全績效考核力度，在每月定時組織人員對基層各車間的安全監(jiān)督檢查、安全培訓、班組安全建設、現場管理與對標、安全隱患治理和危險源管理等8大項22小項執(zhí)行百分制考核，對責任部室每季度按千分制考核一次，考核工作分優(yōu)秀、合格和不合格三個等級。同時，該公司對基層各車間和部室每半年的考評結果，實行獎優(yōu)罰差，并將其作為年終評選安全先進的重要依據，讓安全管理不到位的單位和個人丟面子、丟票子。在執(zhí)行考核措施以來，既夯實了干部職工的崗位責任，也提升了大家的工作熱情，更有效保障了該公司安全生產工作有序開展。?