安全是企業(yè)的生命線。今年以來，蒲潔能化公司以黨的十九大精神為指引，堅持“生命至上、安全發(fā)展”，牢記“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、責(zé)任重于泰山”的使命，引導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工拾級而上，把安全意識刻在心上、把安全責(zé)任扛在肩上、把安全措施握在手上、把安全行為落在腳上，奮力走好安全生產(chǎn)之路。

把安全意識刻在心上。意識是行為的先導(dǎo)。該公司始終把促進(jìn)安全意識“內(nèi)化于心”作為重點工作來抓。注重氛圍渲染，先后印發(fā)《安全生產(chǎn)法》手冊、事故匯編手冊，并在生產(chǎn)廠區(qū)大門、道路兩側(cè)及裝置區(qū)，懸掛安全文化理念、制度規(guī)定宣傳牌，引導(dǎo)員工“眼中有安全”；重視思想建設(shè)，定期組織中層管理人員、基層班組分別開展安全管理專題培訓(xùn)、安全知識宣貫活動等，引導(dǎo)員工“耳中聽安全”；倡導(dǎo)理念傳播，積極組織員工開展安全宣誓，主題交流、討論、演講活動，引導(dǎo)員工“口中講安全”；在此基礎(chǔ)上，堅持從“心”出發(fā)，以開展“安全生產(chǎn)月”為契機，面向各個部門、生產(chǎn)中心舉辦安全知識競賽、“人人都是安全員”等活動，引導(dǎo)員工將“眼里看到的”“耳里聽到的”“口里講出的”安全理念化作“心理”意識和安全行為，促進(jìn)實現(xiàn)“要我安全”到“我會安全”“我能安全”的轉(zhuǎn)變，公司安全管理基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實。

把安全責(zé)任扛在肩上?！碍h(huán)保優(yōu)先、安全第一、責(zé)任重于泰山”是該公司一直秉持的管理理念，更是該公司全體員工的使命。為確保理念不松懈，使命不動搖，切實把安全責(zé)任扛在肩上，公司于年初制定了2018年度安全管理重點工作，明確了各個部門、中心的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)；完善了安全風(fēng)險抵押金考核管理辦法，對考核項目、考核力度、考核范圍進(jìn)行了細(xì)化規(guī)范，提前打好了部分員工產(chǎn)生“安全責(zé)任與我無關(guān)”思想的預(yù)防針；自上而下簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，為各級管理人員、基層員工一一劃定了安全管理“責(zé)任田”，層層傳導(dǎo)了壓力，壓實了責(zé)任。與此同時，將強化安全主體責(zé)任目標(biāo)對準(zhǔn)“領(lǐng)頭雁”，相繼制定了中層管理干部安全責(zé)任清單，推行了領(lǐng)導(dǎo)干部“2+1”“3+2”及生產(chǎn)調(diào)度會“1+2+4”隱患排查制度等，讓安全責(zé)任這根弦牢牢地懸在了管理人員的肩上，確保了安全壓力傳導(dǎo)不衰減，做實了“一崗雙責(zé)”。

把安全措施握在手上。安全管理措施到位猶如“長纓在手”。今年以來，蒲潔能化公司堅持在建立“嚴(yán)、細(xì)、實”的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施上加碼加力。以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo)手冊，以實際工作要求為導(dǎo)向，修訂完善了《事故管理制度》《變更管理制度》等安全管理制度，實現(xiàn)了安全管理工作有章程可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依；倚靠管理深化年背景，從安全基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)著眼，規(guī)范細(xì)節(jié)要求著手，制定“提升安全環(huán)保生產(chǎn)基礎(chǔ)管理二十六條”，大力推廣使用HAZOP分析、JHA、SCL等安全管理工具，深化落實“一票兩表”、設(shè)備點檢等安全管理措施，為風(fēng)險管控、過程管控、運行管控等工作提供了“綠色通道”；完善了以總經(jīng)理獎勵基金為基礎(chǔ)的隱患排查獎勵機制，鼓勵員工在隱患排查上“低頭撿黃金”，激活了員工參與“隱患我查查”的積極性，形成了人人參與安全管理的濃厚氛圍。


?


把安全行為落在腳上。“安全之行，始于足下”。該公司深知，唯有把安全意識、安全責(zé)任、安全措施落實到行動上，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為此，“真抓實干解決安全問題”成了該公司的工作主線。按照“隱患就是事故”管理理念，組建了由職能部門落實綜合檢查、業(yè)務(wù)主管部門開展專項檢查、生產(chǎn)（保運）中心執(zhí)行主體檢查的“橫向到邊、縱向到底、不留死角”的安全檢查體系，和生產(chǎn)（保運）中心限期整改、業(yè)務(wù)主管部門督促通報的工作落實機制，做到了隱患排查到位、責(zé)任到位、整改到位，使隱患排查整改率較去年提高了10％；持續(xù)貫徹“寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬”的管理要求，通過建立“技術(shù)分析日”“生產(chǎn)運行碰頭會”等方式，做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題、明確措施、整改落實、預(yù)防事故，使事故事件發(fā)生率大幅度降低；以罐區(qū)、?；费b卸站等重大危險源為原點，組織開展專項整治、“手指口述”、黨員示范崗等活動，并不斷向各個生產(chǎn)裝置延伸，推動安全精細(xì)化管理由點到面層層升級。

安全是生命之本，安全是發(fā)展之根。面對未來更加艱巨的任務(wù)和挑戰(zhàn)，蒲潔能化公司全體員工將以“安全我負(fù)責(zé)”的責(zé)任心、“安全我踐行”的行動力，在安全發(fā)展的道路上砥礪前行。

?