為進(jìn)一步完善物資倉儲(chǔ)管理，積極推進(jìn)倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠、數(shù)量準(zhǔn)確、倉儲(chǔ)安全，近日，白音華煤業(yè)公司遵循“科學(xué)合理、節(jié)約適用、方便作業(yè)”的原則，以精細(xì)化管理為抓手大力推進(jìn)物資倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

完善物資管理制度。該公司物資供應(yīng)部面向各使用部門，積極征求倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議，對(duì)原有倉庫管理的制度進(jìn)行完善，分別修訂《物資倉儲(chǔ)管理辦法》、《倉庫保管員崗位責(zé)任制》、《物資驗(yàn)收管理制度》、《工程物資管理辦法》、《物資倉儲(chǔ)管理辦法》等制度，從倉儲(chǔ)內(nèi)容和形式進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)范，使倉儲(chǔ)工作每個(gè)崗位都明確責(zé)任目標(biāo)、每項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)可依，為推進(jìn)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了制度基礎(chǔ)。

提升物資倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合目前現(xiàn)有的倉儲(chǔ)條件、物資儲(chǔ)備特點(diǎn)，從物資倉庫庫容、庫貌、物資擺放入手進(jìn)行整理，實(shí)行“五五化”，實(shí)現(xiàn)“三條線”，做到擺放有序、堆碼合理，確保庫存物資規(guī)格不串、材質(zhì)不混、數(shù)量準(zhǔn)確。?同時(shí)加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理人員培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，做到庫存物資“賬賬相符、賬實(shí)相符、質(zhì)價(jià)相符”，定期開展物資賬齡統(tǒng)計(jì)分析。

強(qiáng)化物資領(lǐng)用管理。以“合理儲(chǔ)備，加快周轉(zhuǎn)，保質(zhì)可用，永續(xù)盤存”為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化永續(xù)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)和重點(diǎn)盤點(diǎn)作業(yè)流程，落實(shí)庫存物資賬、卡、物、資金四對(duì)口，規(guī)范倉儲(chǔ)管理流程。依托ERP信息系統(tǒng)應(yīng)用，提升生產(chǎn)維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目以及備品備件、應(yīng)急搶修物資供應(yīng)需求的響應(yīng)速度和服務(wù)水平。加強(qiáng)超儲(chǔ)和積壓物資的管理，加快積壓物資的使用與處置，有效避免發(fā)生新的超儲(chǔ)和積壓物資。