?大社礦一掘區(qū)車間工會為扎實推進標準化班組建設(shè)，不斷加強班組管理，夯實班組基礎(chǔ)，在班組建設(shè)上狠抓薄弱環(huán)節(jié)，有效激發(fā)了班組活力，使班組建設(shè)亮點多。

??? 一是抓落實。該車間工會不斷增強班組長的安全責任意識，提高制度的執(zhí)行力，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照規(guī)程措施進行指揮施工，遇到特殊地點或現(xiàn)場條件變化，第一時間進行分析研究，及時匯報到區(qū)隊，科學制定下一步措施，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)有序進行。

??? 二是抓質(zhì)量。該車間工會在提升標準，夯實基礎(chǔ)上狠下功夫，強化班組長走動式管理，要求班組長到工作現(xiàn)場，必須帶上一個本子，一支筆，一把尺子，一套工具，按照標準要求，逐條逐項認真落實整改，真正做到動尺上線。

??? 三是抓薄弱消除隱患上下功夫。該車間工會要求班組長把安全生產(chǎn)的薄弱點，作為安全管理的重點，對時間上的薄弱時段、空間上的薄弱環(huán)節(jié)、教育上的薄弱人物進行有針對性的超前防控，確保隱患治理工作不留死角，不留空當。

??? 四是抓亮點發(fā)現(xiàn)典型。該車間工會通過舉辦班組長論壇，召開現(xiàn)場交流會等，組織班組長學習借鑒安全工作的好經(jīng)驗，好做法。在學習他人先進經(jīng)驗的同時把自己在安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗和亮點，及時在全區(qū)各個班組中推廣，充分發(fā)揮典型引路和全面帶動的作用，形成經(jīng)驗共享、信息互通、相互促進、全面提升的互動、聯(lián)動機制。