長(zhǎng)城三礦牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”理念，強(qiáng)化以“宣傳倡導(dǎo)、教育引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)管督導(dǎo)”為核心的“四導(dǎo)”安全體系建設(shè)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和隱患排查治理，消除了隱患，夯實(shí)了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1.強(qiáng)化宣傳倡導(dǎo)。該礦充分利用安全辦公會(huì)、班前會(huì)等多種形式，教育引導(dǎo)干部員工牢固樹(shù)立“不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想，進(jìn)一步嚴(yán)格調(diào)度值班和管理人員跟班管理制度，實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)掌握出勤人員的思想動(dòng)態(tài)，加大疲勞人員、飲酒人員、情緒不穩(wěn)定人員的排查力度，將人的不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。組織開(kāi)展了以狠抓不安全人員、不安全設(shè)施、不安全崗位和地點(diǎn)、不規(guī)范措施為主要內(nèi)容的拉網(wǎng)式安全大檢查活動(dòng)，細(xì)分安全檢查項(xiàng)目，對(duì)查出的各類(lèi)安全隱患按照定時(shí)間、定地點(diǎn)、定人員、定措施“四定”原則進(jìn)行閉合整改，形成全覆蓋、無(wú)縫隙的網(wǎng)絡(luò)管理體系，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患，有效防范事故發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。

2.強(qiáng)化教育引導(dǎo)。把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作納入個(gè)人業(yè)績(jī)考核，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任，改變以往“填鴨式、灌輸式”的培訓(xùn)方法，采用互動(dòng)互學(xué)、模擬現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)員講教師聽(tīng)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)操作、精講演練、影視播放等培訓(xùn)方式，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，針對(duì)崗位工種的操作特點(diǎn)和知識(shí)缺陷進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，提高安全培訓(xùn)的針對(duì)性、靈活性、實(shí)效性。

3.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。堅(jiān)持推進(jìn)無(wú)人則安、人智強(qiáng)安、管理固安、環(huán)優(yōu)育安“四大保安”工程，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。協(xié)同區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)力量，定期開(kāi)展全覆蓋安全評(píng)價(jià)，全面查找存在問(wèn)題，落實(shí)整改責(zé)任，制定整改措施，明確整改時(shí)間。針對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物防控管理，建立防范模式，建塑查治體系，采取針對(duì)性的措施，把“薄弱點(diǎn)”變“放心點(diǎn)”。突出科技治災(zāi)、專(zhuān)家治災(zāi)、精準(zhǔn)冶災(zāi)，抓好一通三防、頂板管理、沖擊地壓、防治水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎卮鬄?zāi)害的防治和重要系統(tǒng)的安全管控。制定防范措施，做好?；飞a(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的隱患排查治理。

4.強(qiáng)化監(jiān)管督導(dǎo)。按照“通報(bào)十次不如問(wèn)責(zé)一次”原則，完善追責(zé)考核管理辦法，實(shí)現(xiàn)安全考核聯(lián)職、聯(lián)責(zé)、聯(lián)薪、聯(lián)崗，特別是對(duì)隱患排查中漏排、錯(cuò)排行為要嚴(yán)肅追責(zé)，確保安全精力不分散、責(zé)任不落空，落空必定追究追責(zé)、絕不手軟。