用實干贏得職工信任

——記山東能源龍礦集團礦管公司勞動模范鄒德昕

? ? ?記者： ? 劉麗梅

2017年3月，他通過競聘積極參與到對外開發(fā)的大潮中，組建了山東能源龍礦集團對外開發(fā)的第一支隊伍，在山西華融龍宮煤業(yè)開辟了一片新天地。他就是多次榮獲集團公司勞動模范稱號的鄒德昕。

激流勇進，實干創(chuàng)業(yè)

對外開發(fā)對“北煤人”是比較陌生的，龍礦集團礦管分公司龍宮項目部成立之初，陌生的地域文化、差異的施工形態(tài)、新組的員工隊伍成為了急需克服的工作障礙。面對諸多困難，鄒德昕帶領全體干部員工勇敢面對，奮力拼搏，通過自身過硬的實力和不懈的努力，扭轉了諸多被動局面，各項工作開展有序，員工的生活和工作條件得到了較大的改善。剛到龍宮煤業(yè)時，礦方調劑的宿舍區(qū)是原先的留守處，多年無人居住，房屋無電、無水，垃圾遍布各個角落。面對諸多困難，鄒德昕決心以自身的先鋒模范作用帶領員工首先對宿舍內、外圍施工環(huán)境進行了整治，先通水、通電、盤大鍋、完善食堂、購置床鋪，解決了員工的吃住問題，保障了員工的生活需求。

“好條件誰都能干上去，條件不好能干上去，才說明我們干活有一套”。這是鄒德昕經常告誡大家的一句話。他這樣說，也帶著大家這樣去做。龍宮煤業(yè)井下地質條件較為復雜，屬于中硬巖巷道施工，施工工藝、作業(yè)工具、地質環(huán)境都有較大差異，他針對1030回風聯(lián)絡巷開門即為23度大坡度上山施工的條件，規(guī)劃了施工工藝，他身先士卒帶領員工奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，帶領員工開好頭，排除現(xiàn)場制約生產的種種難題。他利用班前會時間廣泛進行宣傳發(fā)動，教育引導職工認清形勢，并反復鼓勵項目部員工：“北皂煤礦去產能對外開發(fā)是大勢所趨，我們既然早早邁出這一步，要樹立好“北煤精神”，礦上把重點工程交給咱們施工，這是礦領導對咱們的信任和考驗，作為全礦模范區(qū)隊我們不能往自己臉上抹黑，要發(fā)揚我們敢打硬仗，敢啃硬骨頭的優(yōu)良傳統(tǒng)”！他的發(fā)動很快使大家統(tǒng)一了思想，澄清了模糊認識。為加快現(xiàn)場施工進度，他不顧腰間盤病痛行走困難的實際，深入現(xiàn)場帶頭查找制約生產的原因，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的生產環(huán)境。同時，項目部制定完善管理制度和考核辦法，對重點管理的班組實行“橫到邊、縱到底、全覆蓋”考核，出現(xiàn)問題必須追究到班組、到個人，并追究頭長和跟班管理的責任。這些措施對于扭轉被動局面，提升班組自主管理能力起到了至關重要的推進作用。從5月份開始各頭工作步入正規(guī)，保持了安全生產均衡有序的良好態(tài)勢。

??????? ?不甘人后 ?應勢而為 ?

?在保持安全質量穩(wěn)健發(fā)展的同時，鄒德昕正確處理安全與生產的關系，在現(xiàn)場條件發(fā)生變化時主動放小循環(huán)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在條件許可時，保持正規(guī)循環(huán)。今年以來，面對現(xiàn)場重點任務多，施工困難的實際，他帶領干部職工攻堅克難，積極作為，在現(xiàn)場運輸條件差、環(huán)節(jié)多、線路長、巖石較硬打炮眼時間長、支護工藝復雜的困難條件下，完成了考核進度。5月4日早班1030輔助運輸巷撥門施工，按照精品工程創(chuàng)建要求，一上手就要求該隊組就高起點定位，嚴標準管理，按照新版質量標準化要求，積極創(chuàng)建精品迎頭，在現(xiàn)場頂板破碎、兩個隊組在一個地點平衡作業(yè)的情況下，嚴格按照正規(guī)循環(huán)組織生產，月單進由開始的50米左右提升至80米。

? ? ?在日常工作中，他狠抓班子建設，提高領導能力和管理水平入手，注重工作協(xié)調，再忙也始終堅持召開班前會，對井下、地面的每項工作完成情況、生產條件詳細分析，對出現(xiàn)的問題研究制定出有效的解決方案。龍宮項目部凡是要求工人做到的，鄒德昕首先做到；凡事要求班子做到的，他帶頭做到。多年來，始終如一用扎實的工作作風影響著班子的每個成員，帶出了一支團結、奮進，特別能戰(zhàn)斗的隊伍。 ? ? ? ? ? ? ? ? ?