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承載責(zé)任 詮釋管理

作者:劉麗梅 2018-06-19 07:54 來源:煤礦安全網(wǎng)
承載責(zé)任 ?詮釋管理
? ? ? ? ? ? ?--- 山東能源龍礦集團(tuán)礦管分公司袁承祿
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?記者: 劉麗梅
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? ? ?管理是一種境界,管理是一種追求,管理是管理者境界的管理,管理是謀事求和的體現(xiàn)。對此,山東能源礦集團(tuán)礦管公司副總師袁承祿有著深刻的體會。2017年以來,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級系列指示精神和去產(chǎn)能文件要求,為礦井的安全生產(chǎn)和去產(chǎn)能工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),并連續(xù)多年被礦評為“先進(jìn)工
作者”。
? ? ? ? ? ? ?? ?一、因?yàn)樗伎?,所以志向高遠(yuǎn)
? ? ? ? 因?yàn)樗伎?,所以成功:因?yàn)閷W(xué)習(xí),所以謀勢;因?yàn)榫辰?,所以求和。一個(gè)人的能力有大有小,但只要有一個(gè)強(qiáng)烈的責(zé)任感,他就是事業(yè)的有心人?,F(xiàn)實(shí)告訴我們,責(zé)任就是生存之道,每個(gè)人都有每個(gè)人的責(zé)任,都肩負(fù)著不同的責(zé)任,必盡的責(zé)任,義無反顧的責(zé)任袁承祿在礦井去產(chǎn)能的關(guān)鍵時(shí)刻,通過科學(xué)組織生產(chǎn),合理布局各項(xiàng)工作,因而,保證了按時(shí)完成礦井去產(chǎn)能關(guān)退任務(wù)
? ? ?2017年,根據(jù)上級文件要求,北皂煤礦正式列入關(guān)閉退出計(jì)劃,并要求今年10月末完成礦井去產(chǎn)能關(guān)退任務(wù)。時(shí)間緊、任務(wù)重、人員調(diào)動頻繁,對去產(chǎn)能工作造成一定困難,他沒有退縮,而是認(rèn)真結(jié)合礦井實(shí)際情況,從優(yōu)化生產(chǎn)布局、優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)節(jié)、優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化人員組織入手,堅(jiān)持安全生產(chǎn)不動搖,結(jié)合現(xiàn)場、精排細(xì)算,有力保障了礦井去產(chǎn)能工作的順利完成。
? ? ?在這個(gè)特殊時(shí)期,很多員工出現(xiàn)了“驚恐慌”,作為采掘?qū)I(yè)副總工程師的他意識到這一點(diǎn),對井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行走訪談話,讓員工要理解礦井去產(chǎn)能工作的必然趨勢,牢固樹立“安全第一”理念,廣泛營造了和諧穩(wěn)定、安全第一的濃厚氛圍。
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? ? ? 有效益的管理是科學(xué)管理,科學(xué)管理能夠帶來效益。去年以來,他通過穩(wěn)步組織4407面生產(chǎn),保持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。二要加快回收回撤。及時(shí)掌控回撤情況,倒排工期,科學(xué)組織,合理調(diào)整隊(duì)組力量,加快回收回撤進(jìn)度,縮短施工工期。在保證最后一個(gè)工作面4407面三班生產(chǎn)人員以外,其他參與回收回撤的單位優(yōu)化班次,由原三班生產(chǎn)調(diào)整為兩班生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)。
? ? ? 4407工作面受兩巷標(biāo)高差影響,工作面溜尾范圍底煤留設(shè)較厚,為增加好煤量對溜尾65-71#架范圍層位進(jìn)行優(yōu)化,采取工作面推進(jìn)時(shí)10cm/刀對65-71#架進(jìn)行臥底,使回采層位由沿煤4-6底回采調(diào)整到沿煤4-7底回采,最大臥底量達(dá)到1.5m,同時(shí)以65#架為變坡點(diǎn),64-45#架按照13°下坡順好工作面,45-25#架為平段,25-1#架與運(yùn)輸巷順好。通過合理優(yōu)化將回采層位由沿煤4-6底調(diào)整到煤4-7底,每刀累計(jì)多回收好煤66噸,保證了工作面生產(chǎn)期間的煤質(zhì)、發(fā)熱量,做到應(yīng)采盡采,同時(shí)增加效益。
? ? ? ? ? ? ? ? ? 二、因?yàn)榫辰纾愿矣谧鳛?/span>
? ? ? 素質(zhì)就是責(zé)任心,有責(zé)任心的人,能夠做到不因事大而難為,不因事小而不為,不因事多而忘為,不因事雜而錯為。袁承祿把握重點(diǎn)不放松,全力以赴推進(jìn)礦井去產(chǎn)能工作。嚴(yán)格落實(shí)上級關(guān)于去產(chǎn)能工作的文件精神和指示安排,堅(jiān)決將去產(chǎn)能作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)去對待。編制上報(bào)了化解過剩產(chǎn)能礦井關(guān)閉退出實(shí)施規(guī)劃、礦井回撤方案和采礦許可證注銷相關(guān)工作。組織各單位對照“四個(gè)階段、六大區(qū)域、九大系統(tǒng)”總體回撤方案,積極主動,加快推進(jìn)。同時(shí),組織相關(guān)單位對回撤的管路、道軌進(jìn)行篩選,優(yōu)化了副井提升工藝和崗位安排,總體規(guī)劃有序推進(jìn)。及時(shí)對井下各地點(diǎn)回撤前后情況進(jìn)行了影像資料存檔,對各采區(qū)組織進(jìn)行了自檢自驗(yàn),并由集團(tuán)公司驗(yàn)收合格,為下步去產(chǎn)能綜合驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。
? ? 在集團(tuán)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下積極投入對外開發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研工作中去,在保證生產(chǎn)、回撤等各項(xiàng)工作有序的情況下,經(jīng)過多部門合作測算研究,與工程建設(shè)公司合作成立龍宮項(xiàng)目部,我礦派駐員工60多人進(jìn)駐山西華融龍宮煤礦托管3條巷道的掘進(jìn)工程。隨著項(xiàng)目部的成立,使我礦的外開發(fā)工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,為對外開發(fā)奠定了信心。
? ? ?2017年主要負(fù)責(zé)撤面、回撤等任務(wù),各項(xiàng)工作錯綜復(fù)雜,時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大,大件運(yùn)輸戰(zhàn)線長,安全管理頭緒多,各方面安全隱患多的局面,嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司決策部署,緊緊抓住礦井“安全生產(chǎn)收好尾、回收回撤去產(chǎn)能、對外開發(fā)走出去”三項(xiàng)重點(diǎn)工作,超前謀劃,科學(xué)組織,確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
? ? ? ?一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度,取決于每一項(xiàng)管理者的智慧和韜略,他有多高的謀略,就會思考多大的問題;他有多大的胸懷,就會干多大的事業(yè);他有多高的追求,就能實(shí)現(xiàn)多大的目標(biāo);他有多大的動力,就能產(chǎn)生多快的速度。礦管公司在當(dāng)下二次創(chuàng)業(yè)的過程中,需他這樣的管理境界、智慧、韜略、胸懷和追求!
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