“新時(shí)代”班隊(duì)為安全生產(chǎn)詮釋出“新作為”-------記月亮田礦南三采區(qū)采煤一隊(duì)

盤江精煤股份有限公司月亮田礦南三采區(qū)采煤一隊(duì)在冊(cè)職工77名，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的安全指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)礦上、采區(qū)班組管理法，始終把安全生產(chǎn)作為核心工作，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，認(rèn)真踐行礦、區(qū)安全生產(chǎn)管理理念，該隊(duì)組精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，時(shí)刻牢記礦、區(qū)隊(duì)使命，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，原煤產(chǎn)量不斷提升，在生產(chǎn)隊(duì)組中發(fā)揮了較好的領(lǐng)頭羊作用，班組生產(chǎn)形成了“迎難而上、你追我趕”的良好勢(shì)頭，為南三采區(qū)安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

采煤一隊(duì)可以說(shuō)是南三采區(qū)在冊(cè)隊(duì)組中唯有的“新時(shí)代”班隊(duì)，近年來(lái)，全隊(duì)職工團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，以安全為核心，以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，出色地完成區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，切切實(shí)實(shí)為安全生產(chǎn)詮釋出“新作為”。

堅(jiān)持預(yù)防為主，鑄造“新時(shí)代”會(huì)抓安全隊(duì)組

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。長(zhǎng)期以來(lái)，采煤一隊(duì)把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號(hào)大事來(lái)抓，把職工的生命看得高于一切，因此，他們堅(jiān)持抓安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，要求職工按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，要求班隊(duì)管理人員按章指揮，杜絕粗放管理。充分利用班前會(huì)大力宣傳安全生產(chǎn)對(duì)職工個(gè)人、家庭、企業(yè)效益、發(fā)展重要性，按照礦上安全整治的精神，從提高職工安全技術(shù)素質(zhì)入手，強(qiáng)化職工“安全第一”的意識(shí)，結(jié)合各工種，制定基本制度，講清工作環(huán)節(jié)、講清安全要點(diǎn)和處理注意事項(xiàng)；利用班前會(huì)業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識(shí)、生產(chǎn)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。在安全管理上，堅(jiān)持開展了以“安全重于一切、高于一切、壓倒一切”為中心，開展除隱患、反“三違”、反事故專項(xiàng)活動(dòng)，筑牢現(xiàn)場(chǎng)施工安全防線。

搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鑄造“新時(shí)代”復(fù)合型隊(duì)組

將敲幫問(wèn)頂、拉架移溜、隱患排查治理等都納入班前會(huì)的內(nèi)容；突出班前會(huì)重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)“三重點(diǎn)”：以落實(shí)措施為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量治理關(guān)鍵；以把住驗(yàn)收關(guān)為重點(diǎn)，實(shí)行開工前“一班三檢”：檢查工作面存在的問(wèn)題和隱患、檢查單體液壓支柱、檢查煤壁頂板；以隱患治理為重點(diǎn)，堅(jiān)持“小隱患不過(guò)人，一班隱患不過(guò)班”的原則，及時(shí)消除事故隱患。當(dāng)多次面臨突出任務(wù)時(shí)，該隊(duì)?wèi){著對(duì)工作的熱情，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。工作之余，該隊(duì)注重人員技術(shù)水平提升，對(duì)新工人和技術(shù)差一點(diǎn)的職工手把指導(dǎo)支架、采煤機(jī)、管板輸送機(jī)的使用方法和頂板注意事項(xiàng)。面對(duì)當(dāng)前的工作環(huán)境，認(rèn)真講解井下不同頂板的不同支護(hù)方式，使班組成員對(duì)煤礦知識(shí)有了更多的認(rèn)識(shí)，技術(shù)水平得到一個(gè)很大的提升，做到了一專多能。能認(rèn)真執(zhí)行區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)制度要求，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。

奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)和諧，鑄造“新時(shí)代”敢打善打硬仗隊(duì)組

一個(gè)隊(duì)組想要上下合力，必須堅(jiān)持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首，才能贏得職工的信任。該隊(duì)把抓班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)，樹立良好形象，凝聚職工向心力作為隊(duì)組管理人員開展思想整治工作的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真堅(jiān)持加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，加深對(duì)新時(shí)代思想內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，整改班組在實(shí)際工作中堅(jiān)持做到思想目標(biāo)與行動(dòng)一致，在擺正各自位置的基礎(chǔ)上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，配合默契，相互了解，互相信任，小事講風(fēng)格，大事講原則，不搞個(gè)人說(shuō)了算的“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，平時(shí)大事集體研究，小時(shí)互相通氣，對(duì)工作中產(chǎn)生的意見(jiàn)、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對(duì)面鼓的辦法交換意見(jiàn)，溝通思想。

堅(jiān)持工資分配公開、公平、公正，鑄造“新時(shí)代”清風(fēng)氣正隊(duì)組

為了保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，消除職工不穩(wěn)定思想的因素，防止克扣截留現(xiàn)象發(fā)生，該隊(duì)按照礦、區(qū)制定的《關(guān)于加強(qiáng)工資獎(jiǎng)金分配管理意見(jiàn)》，結(jié)合實(shí)際健全工資分配，制定日清日結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工資分配制度，強(qiáng)化三班工資分配的責(zé)任意識(shí)，按照“公平、公正、公開”的原則，實(shí)行統(tǒng)一操作，利用隊(duì)會(huì)議室公開欄，把隊(duì)內(nèi)職工工資獎(jiǎng)金分配方案、政策公布出來(lái)，接受職工監(jiān)督。為增加公示過(guò)程中的透明度，該隊(duì)還將當(dāng)天日清日結(jié)及時(shí)公開上墻，讓職工明明白白干活，清清楚楚算賬。同時(shí)，該隊(duì)在加強(qiáng)職工思想教育上，堅(jiān)持把理順職工情緒、維護(hù)職工利益，關(guān)心職工生活、解決職工關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，作為穩(wěn)定隊(duì)伍的重要內(nèi)容。在堅(jiān)持思想政治工作中，能夠認(rèn)真聽(tīng)取收集職工群眾提出的意見(jiàn)和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從行動(dòng)上解決職工的后顧之憂，從而密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了職工的向心力，達(dá)到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊(duì)伍目的，為安全生產(chǎn)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)，為采區(qū)安全穩(wěn)定發(fā)展交上滿意答卷。

月礦：任朝鑫