山東能源新礦內(nèi)蒙能源長城三礦全面實施優(yōu)化驅(qū)動，依托大數(shù)據(jù)、云計算、信息化等手段，推動礦井發(fā)展動能由傳統(tǒng)資源驅(qū)動型向技術驅(qū)動型、創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)換，激活新舊轉(zhuǎn)換優(yōu)勢動能，打造輕型高效礦井。

管理優(yōu)化，打通提效“增盈點”。該礦深化流程化管理，進一步健全制度、優(yōu)化流程、落實責任、強化考核，堵塞管理漏洞，實現(xiàn)由“人管人”到“制度管人”的根本轉(zhuǎn)變。深化全面預算管理，依據(jù)全年生產(chǎn)目標任務指標，科學測算全年成本費用指標，將年度成本費用分解到季度、月度，基層單位分解到班組、個人，逐級全過程管控，實現(xiàn)成本投入最小化、效率效益最大化。深化全面市場化管理，完善市場組織體系、價格體系、計量體系、結(jié)算體系、監(jiān)督考核體系，建立以市場為導向的交易秩序，深挖職工潛能活力要素，以市場機制調(diào)動全員積極性。

創(chuàng)新優(yōu)化，按下動能“快進鍵”。該礦依托“創(chuàng)客聯(lián)盟”三級聯(lián)創(chuàng)平臺，大力實施機械化、數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡化、智能化“五化聯(lián)動”，加快智慧礦山建設。積極與礦大合作，確保率先在1904S回風巷建成礦井第一個沿空留巷示范，為三層施工提供良好經(jīng)驗，同時開展巷道支護形式、支護參數(shù)、斷面尺寸優(yōu)化，推進效率最大化。著力在1904S工作面建立集中控制系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、設備監(jiān)測系統(tǒng)、通訊網(wǎng)絡系統(tǒng)等一體化的無人值守、智能化采煤工作面。強化大數(shù)據(jù)建設，創(chuàng)新開發(fā)智能化倉庫管理系統(tǒng)，實時采集設備、物資周轉(zhuǎn)各節(jié)點詳細信息，實現(xiàn)設備、物資從實物移動到財務記賬的全周期管理，加快設備、物資周轉(zhuǎn)，降低庫存成本。

人才優(yōu)化，積蓄發(fā)展“動力源”。該礦在培養(yǎng)人才上下功夫，分類建立體現(xiàn)不同崗位、不同層次人才特點的評價機制，安全素質(zhì)提升、業(yè)務技能提升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作同步推進。在安全素質(zhì)提升上，推行因材施教、寬訓嚴考、選修課程等新的培訓方式，使教育培訓更有針對性和實效性。在業(yè)務技能提升上，大力開展技術練兵、導師帶徒活動，把崗位技能作為人才選拔的硬指標，讓“有技能就有前途”成為干部職工的共識。在人才梯隊建設上，科學設置評價標準，建立崗位職工雙向選擇機制，每個崗位職工設計多種不同發(fā)展路徑和成長選項，路徑能選擇，平臺能進入，為職工“烹調(diào)”成長成才套餐的同時，打造拴心留人、放手干事的良好環(huán)境，為企業(yè)積累發(fā)展智動力。

圖為該礦智能化集控調(diào)度中心。