6月19日，扎哈淖爾煤業(yè)公司召開推廣應用工作落實一頁備忘錄管理推進會，公司領導班子成員、副總師、全體中層管理人員參加會議。公司辦公室在露天煤業(yè)股份公司原有工作落實一頁備忘錄基礎上，進行表單、流程的優(yōu)化，在OA系統中實施工作落實一頁備忘錄管理，促進各項工作高效落實、及時反饋。工作落實一頁備忘錄管理主要有以下幾個管理作用：

一是促進工作落實。“一分部署，九分落實”，如何促進工作落實需要具體抓手，工作落實一頁備忘錄提供了“目標清晰、職責明確、高效及時”的管理工具，起到工作落實積極促進作用。

二是提高工作效率。工作落實一頁備忘錄將根據領導意圖，實事求是的、客觀的反映出領導的工作要求，明確工作“誰來做、怎么做、工作時限、領導意見” 等，能有效促進工作效率提高。

三是提升管理水平。流程化、表單化是規(guī)范管理水平提升的重要標志。工作落實一頁備忘錄這一創(chuàng)新管理應用，將領導意圖文字化、表單化、流程化，將更有效的促進公司管理水平的提升。

下一步扎哈淖爾煤業(yè)公司將繼續(xù)探索實踐，計劃推行工作匯報備忘錄和工作意見建議備忘錄，將為公司規(guī)范管理水平的再提升奠定更加堅實的基礎。 ?

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 扎哈淖爾煤業(yè)公司 李建龍 李文升