山東能源新礦內(nèi)蒙能源長城三礦大力實施人才強企戰(zhàn)略，緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、使用等各個環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)優(yōu)職工人才成長環(huán)境，完善人才工作機制，全力造就高素質(zhì)的人才隊伍，推動礦井各項工作的順利開展，凝聚起企業(yè)快速高效發(fā)展的強大合力。

該礦強化對職工的全員學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)、全員練兵，從愿景激勵、職業(yè)生涯激勵、榮譽激勵、文化培育等方面整章建制，真正用機制打造“人人都能成才晉級，人人都有政治舞臺”的環(huán)境和氛圍。建立全員教育培訓(xùn)體系，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為導(dǎo)向，將職工的培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展、個人成長結(jié)合起來，積極開展“周周有講座”活動，提升廣大職工的技能水平、安全意識與自我保護意識。開展“大學(xué)生上講臺”活動，鼓勵大學(xué)生根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)知識及自身工作經(jīng)歷，結(jié)合礦井實際，為全體職工授課，增強大學(xué)生職工之間的互動交流，增強大學(xué)生的自信心與學(xué)習(xí)熱情。建立健全員工“崗位培訓(xùn)制度”“職業(yè)技能鑒定制度”“持證上崗制度”“培訓(xùn)效果評估制度”等一系列教育培訓(xùn)制度，開辟企業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)信息網(wǎng)，形成全員化、網(wǎng)絡(luò)化、制度化的教育培訓(xùn)體系。突出大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃、班組長培養(yǎng)鍛造，按照“梯次晉升、鼓勵創(chuàng)新、動態(tài)管理”的原則，暢通技能員工晉升渠道，對初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、金藍領(lǐng)、首席技師七個檔次，分別設(shè)置評選條件、考核辦法、薪酬待遇進行選聘。凡是被聘用的崗位技能員工，按照崗位性質(zhì)、責(zé)任大小等因素實行津貼制，形成“正激勵”和“正能量”的長效機制。

該礦深入開展技能競賽、導(dǎo)師帶徒、“五小”創(chuàng)新、手指口述“四項活動”，激發(fā)員工“亮絕活、當(dāng)狀元”的積極性。簽訂師徒合同，通過“傳幫帶”的方式幫助新進員工快速成長為符合企業(yè)需要的員工；抓好“學(xué)練提爭”活動的監(jiān)督指導(dǎo)，開展“技術(shù)比武”，讓更多的職工參與其中，強化專業(yè)知識，提高崗位技能；以“勞模創(chuàng)新工作室”、“青工技師工作室”為平臺，培養(yǎng)一批適應(yīng)礦井發(fā)展需要的高技能人才隊伍。完善干部、人才選拔任用機制。變相馬為賽馬，將雙推雙考與市場化選人用人相結(jié)合，建立常態(tài)化競聘上崗機制，逐步探索完善崗位契約化、內(nèi)部市場化等新模式，真正讓“有為者有位，無為者退位”。